绩效管理课程体系
经理人绩效管理特训 课时：12H
经理人绩效管理特训●课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程针对中国企业在推行西方管理...
讲师：林俞丞 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的卓越绩效管理 课时：12H
基于目标的卓越绩效管理刘涛【课程背景】过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而...
讲师：刘涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造巅峰销售团队—销售团队管理传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮...
讲师：付遥 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面战略绩效管理咨询式培训 课时：24H
《全面战略绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点...
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理沙盘培训课程 课时：12H
绩效管理沙盘培训课程介绍：站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管...
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的绩效管理绩效管理的意义：连接个人与公司的纽带设置KPI的原则绩效评估式计算KPI得分的方法帮助员工进行职业生涯规划的步骤决定销售人员薪酬的三个因素如何使用绩效评估结果计算销售奖励业绩改进计划传统绩效管理的缺陷·平衡计分卡领导者如何分配时间领导者的四个关键要素平衡计分卡的概念·树立销售目标如何设置平衡计分卡中的财务指标和客户指标销售目标来自哪里？经典营销...
讲师：付遥 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通...
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6...
讲师：曹苍宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《人力资源绩效管理沙盘模拟》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要...
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理如何为企业带来竞争优势第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法第三讲绩效考核流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分第五讲常用的绩效考评方法（一）第六讲绩效考评常用的方法（二）第七讲绩效考评常用的方法（三）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）第十讲如何做好绩效考评前的准备工作第十一讲绩效考核的推荐...
讲师：张晓彤 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较"烦" 第三讲绩效考核流程 1.绩效考核的大流程 2.绩效考核的小流程 第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 1...
讲师：张晓彤 咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《非人力资源经理的绩效管理沙盘》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才...
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理和绩效考核 课时：1H
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；3、组织绩效与员...
讲师：曹苍宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素3、目标管理的SMART原则4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法5、目标与计划的转换过程6、计划体系的...
讲师：赵云龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
第一单元人力资源管理系统中的绩效管理节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二单元绩效管理的基础节目标管理第二节工作分析第三单元关键绩效指标的设定节目的与基本概念第二节设定关键绩效指标的程序第三节设定关键绩效指标的实例第四单元绩效管理的过程(一)：绩效计划节绩效管理是一个完整的系统第二节绩效计划第五单元绩效管理的过程(二)：绩效实施与管理节绩效实施与管理中的误区...
