PM11《项目成本与绩效管理》

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
    课程咨询电话:

PM11《项目成本与绩效管理》详细内容

PM11《项目成本与绩效管理》

《项目成本与绩效管理》

课程背景:
项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标,项目成本管理不力,就会直接
影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理,如何进行项目成本分析?
如何进行项目成本估算?如何制定项目预算计划?如何对相关绩效进行评价和管理?
如何控制项目成本?是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,结合
企业实际案例,分析项目成本估算和成本控制的方法,引导学员掌握相关的成本估算
和绩效分析方法,掌握项目成本管理流程,了解项目成本控制的思路和方法,提高项
目成本管理水平。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案
例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目成本管理的工具和模板,以
便让大家掌握理论知识落地的方法。


课程对象:企事业单位项目管理者,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团
队成员等。
课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益:
1. 了解项目成本管理的相关知识
2. 掌握项目成本估算的方法
3. 了解项目成本控制的思路
4. 了解项目绩效评估的方法
5. 提高项目经理项目成本管理水平


课程时间:2天(6小时/天)

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为准,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力
课程大纲:
1. 现代企业的项目成本管理面临的主要问题
2. 项目成本管理的主要内容
1. 项目资源计划
2. 项目成本估算
3. 项目成本预算
4. 项目成本控制
5. 项目成本的绩效管理
6. 项目成本的考核与激励
案例分析与研讨:项目成本控制。


3. 项目成本的构成
1. 固定成本与可变成本
2. 直接成本与间接成本
3. 项目管理的铁三角:项目成本、项目质量、项目进度
4. 项目决策成本
5. 项目设计成本
6. 项目实施成本
案例分析与研讨:项目成本的构成因素有哪些?


4. 项目成本的估算方法
1. 类比估算法
2. 工料清单法
3. 软件工具法
4. 参数估值法
5. 项目成本估算与报价的关系
6. 项目成本估算的几个主要事项
案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本估算。


5. 项目成本预算计划
1. 项目成本预算计划的编制
2. 项目成本预算计划编制的步骤
➢ 分摊总成本预算
➢ 将成本分解到活动
➢ 制定项目的累计成本
3. WBS与成本预算
4. WBS与成本变更
案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本计划编制。

6. 项目绩效管理
1. 净值管理
2. 净值管理指标
➢ 计划值PV
➢ 真实成本AC
➢ 净值EV
3. 绩效指标
➢ 项目成本差异CV
➢ 项目进度差异SV
➢ 成本绩效指标CPI
➢ 计划完工指标SCI
案例研讨:项目绩效计算。

7. 项目成本控制
1. 项目成本控制的思路
2. 项目成本控制的原则
3. 项目成本控制的方法
➢ 成本累计曲线
➢ 香蕉曲线
案例研讨:如何对项目的成本进行控制?

8. 项目成本的绩效考核与激励
1. 影响项目成本的因素
2. 项目成本绩效为什么要有考核与激励
3. 项目成本考核与激励的思路


9. 项目成本管理咨询案例分享

10. 总结和答疑
[pic]

 

黄飞宏老师的其它课程

课程背景:为什么我们公司的新产品上市表现不好?为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手?为什么我们公司的产品利润率低?为什么我们公司的产品跟不上市场节奏?随着市场环境发生变化,消费者需求也发生了变化,行业竞争越来越激烈,如何快速推出消费者满意的产品,关系到企业的发展战略!如何提高新产品上市成功率,黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验,结合国际先进公司的

 讲师:黄飞宏详情


《项目化管理运营之道》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景:现代企业在运营方面存在很多的困惑,如何对公司的多个项目进行有效地管理,如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源,如何建立高绩效的跨部门运作团队,确保公司的战略顺利实施,是困扰很多企业面前的难题。您是否正在为以下问题而烦恼呢?➢项目进度经常延迟;➢公司多项目管理资源冲突严重;➢每个部门都很

 讲师:黄飞宏详情


《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景:市场竞争越来越激烈,客户的需求越来越高,为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力,如何提高金融项目的计划能力,如何提高金融项目的监控能力,如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力,如何对整个金融项目进行管理和控制,是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目

 讲师:黄飞宏详情


《卓越的目标和计划管理》课程背景:为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互

 讲师:黄飞宏详情


《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景:项目中的风险无处不在,项目经理如何为不可预见的问题作计划,如何应对未预料的危机呢?在项目的全过程中,我们可能会遇上关键人员生急病,或者原材料供应不及时,或者货运延迟,或者政府的政策发生改变,甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢

 讲师:黄飞宏详情


《研发人员的考核与激励》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景:您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢?➢为什么项目团队执行力不高?➢为什么项目团队缺乏主动配合意识?➢为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?➢为什么员工都不愿意主动承担责任?➢为什么员工工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态?➢为什么团队合作那么困难?➢

 讲师:黄飞宏详情


《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景:很多企业的订单很多,但是,现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题:1.多个订单同时进行,如何确保每个订单项目顺利交付?2.订单项目的进度总是延迟;3.跨部门沟通协调困难;4.每个部门都很忙,但是订单项目却严重延迟;5.部门的本位主意严重,每个部门总是站在自己的角度考虑问题,没有从客户的角度考

 讲师:黄飞宏详情


《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景:销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡,如何对销售目标进行分解?如何制定有效的销售计划?如何对销售过程进行有效监控?如何确保销售计划顺利实施?如何对销售资源进行有效配置?如何对销售过程中的风险进行识别,并及时提出相应的应对方法,确保公司的销售目标顺利实施?黄飞宏老师结合

 讲师:黄飞宏详情


《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景:21世纪最贵的是什么?是人才!但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办?人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办?团队,团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱

 讲师:黄飞宏详情


《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景:面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20至50,90以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推

 讲师:黄飞宏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有