目标与绩效管理实务-赵云龙

  培训讲师:赵云龙

讲师背景:
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、 详细>>

赵云龙
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目标与绩效管理实务-赵云龙详细内容

目标与绩效管理实务-赵云龙

目标与绩效管理实务

课程大纲
 

培训目的:
1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理的基本观点、方法和技能,避免运作中的误区
3、全面绩效管理的构建方法,绩效管理流程,绩效管理模式
4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题
培训时间:1天
课程大纲:
第一讲:企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲:目标管理体系构建过程
1、 企业战略细化与分解
2、 实施战略目标的成功关键因素
3、 目标管理的SMART原则
4、 有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法
5、 目标与计划的转换过程
6、 计划体系的构建方法
7、 绩效计划与成功关键因素
8、 绩效考核的设计
第三讲:全面绩效管理方法论
1、绩效管理方法论
2、绩效计划实施的过程与方法
3、绩效考核的具体应用
4、KPI指标体系在绩效管理中的作用
5、KPI设计的总体思想与基本原则
第四讲:绩效辅导与反馈
1、 考核结果的应用方法与策略
2、 绩效反馈
3、 绩效辅导的4个步骤
4、 如何进行绩效反馈

 人力资源

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