绩效管理课程体系
一：公司目标制定程序介绍1.公司战略及KPI设计的总的工作程序2.年度目标的程序注意事项3.KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1.成功的经验和失败的教训总结2.管理分析3.产品与业务分析、客户与市场分析4.内部财务分析 三:三年规划经营计划的制定（0级KPI）1.战略框架模型2.三年规划制定3.年度计划制定 四:年度KPI的制定（一级KPI）1...
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目...
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一目标管理总论 ◆管理者的各种形态 ◆惠普动态领导力框架 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理案例学习 ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二目标管理 ◆目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆学员目标管理分享 ◆对学员具体分享的点评 ◆按照惠普的模式重新建立目标计划 三绩效考评 ◆绩效...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理解决方案1.背景据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；——可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；——只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理...
讲师：高伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
打开绩效黑箱——战略绩效管理实务 课时：12H
打开绩效黑箱——战略绩效管理实务培训【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理大师彼得德鲁克绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战...
讲师：刘洪兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理1、对绩效管理的进一步认识1)绩效考核与管理为什么会失效？2)问题背后的问题是什么？——案例研讨：为什么员工缺乏活力？——他们为什么没有成为冠军？3)全面绩效突破之四个关键2、为王之道：如何领军带兵1)成绩卓越绩效：身为经理的责任2)理好事带好兵：经理的9个要3)领导风格重塑：小老板到打老板的转型4)案例：如何改变一个落后的团队3、塑造队伍：如何...
讲师：高伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
直线经理人战略绩效管理实务培训 课时：1H
一、课程导入（15分钟）1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？（40分钟）1、安然倒闭的深层原因分析绩效是...
讲师：刘洪兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入：杰克·韦尔奇的管理真谛启示：你考什么，员工就做什么；没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效二、绩效管理的七大误区1、误区一：绩效管理万能论 ——绩效管理能解决一切问题2、误区二：绩效管理通用论——一套绩效管理制度适用所有人3、误区三：绩效管理单边论——绩效管理只是人力资源部门的事4、误区四：绩效管理西式论——绩效管理就是平衡计分卡5、误区五：绩效...
讲师：刘洪兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”，战略是“是非”...
讲师：刘洪兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的企业绩效管理 课时：12H
基于战略的企业绩效管理大纲中国企业最大的管理黑洞绩效管理中国企业家的最大困惑员工没有绩效执行力课程目标：通过本次课程学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效地绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。学习方法：讲授学习，...
讲师：韩国凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力绩效管理 课时：12H
《人力绩效管理》课程目标：中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题是：“忙而无效”，本课程能够帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升,教会管理者如何制定绩效计划，如何将企业的绩效分派到各个不同的部门，然后各个部门应如何将计划目标分派到个人。目标和计划如何执行和评估，最后达到企业整体绩效的实现。对于整体的企业绩效，要分派到部门和个...
讲师：鲁百年 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略绩效管理 课时：12H
《企业战略绩效管理》课程目标：为何有83.4的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它涉...
讲师：鲁百年 咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工激励与绩效管理》大纲 课时：18H
《员工激励与绩效管理》针对问题:•随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？•组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？•如何调动员工的激情，参与到组织变革中？•以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！•企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！•因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！•上级单位...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI绩效管理培训 课时：12H
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企...
