绩效管理课程体系
绩效管理沙盘培训课程 课时：12H
绩效管理沙盘培训课程介绍：站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6...
讲师：曹苍宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《人力资源绩效管理沙盘模拟》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理和绩效考核 课时：1H
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；3、组织绩效与员...
讲师：曹苍宇咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《非人力资源经理的绩效管理沙盘》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
第一单元人力资源管理系统中的绩效管理节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二单元绩效管理的基础节目标管理第二节工作分析第三单元关键绩效指标的设定节目的与基本概念第二节设定关键绩效指标的程序第三节设定关键绩效指标的实例第四单元绩效管理的过程(一)：绩效计划节绩效管理是一个完整的系统第二节绩效计划第五单元绩效管理的过程(二)：绩效实施与管理节绩效实施与管理中的误区...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素3、目标管理的SMART原则4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法5、目标与计划的转换过程6、计划体系的...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲curriculumintroduction一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)单元：天生特质能力解析1.开启你的核心特质2.检视本我自信心3.各特质组合给予不同管理模式4.掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效1.运用TSA工作模式2.建立经营管理的风险制度3.分析承受压力指针4.建立选人用人模式5.案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势1.检视过去工作模式2.什么是你的职业危机3.改善你的工作模...
讲师：任建业咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理现状二、绩效与绩效管理三、绩效管理与战略的关系四、绩效指标体系设计五、总体绩效目标制定与分解六、绩效管理责任与承诺七、绩效沟通与绩效执行力八、案例
讲师：苏德恭咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理课程 课时：12H
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
项目绩效管理地位 □项目绩效管理的战略地位 □项目绩效管理是企业战略落实的载体 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 □构建和强化企业文化的工具 □绩效管理是提升管理的有效手段 项目绩效考核的作用 给公司带来了什么？ 给项目经理的管理带来了什么？ 给被考核的项目成员带来了什么？ 随堂讨论 中国企业10大管理难题 项目绩效考核调...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 绩效管理面临的问题 一、绩效考核中的三类障碍 （一）技术问题 1.权重避难 2.目标平移 3.目标无因果 （二）制度问题 1.考核无监督 2.只考核业绩，不考核方法 3.缺乏双重监督 （三）观念问题 1.没有测量习惯 2.感恩型领导居多 3.改进方法不到位 二、解决绩效管理中三大问题的对策 1.解决制度问题的对策 2....
