营销管理课程体系
营销管理与绩效考核 课时：6H
部分营销管理一、市场分析与预测（一）市场分析工作流程（二）市场预测工作流程（三）市场分析工作方法（四）市场预测工作方法二、营销战略与计划（一）营销计划制订工作流程（二）销售目标设计工作流程（三）营销方案设计工作流程（四）营销方案设计工作内容（五）营销方案编制工作内容（六）营销战略方案制定工作内容三、营销组织管理（一）市场营销组织管理流程（二）产品销售工作流程...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：《“狼”行天下》向心态要业绩！---卓越销售经理的营销品质篇一个中心二个基本点三种精神四大角色五大品质第二篇：《重点挖潜》向大客户要业绩！---大客户销售业绩提升技巧篇大客户目标设定技巧大客户业绩差距分析与策略选择大客户挖潜行动计划大客户销售谈判技巧大客户优质客服计划第三篇：《士兵突击》向精兵要业绩！--精英型销售代表的培养与教练技巧篇观摩销售代表的销售...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：《高瞻远瞩》向市场要业绩！---区域市场的开发与管理技巧篇区域市场分析的10大常用工具与使用技巧；销售代表生产力分析的工具与使用技巧；制定区域市场开发目标的工具与使用技巧；制定区域市场开发策略工具与的使用技巧；制定区域市场销售计划工具与使用技巧第二篇：《重点挖潜》向大客户要业绩！---大客户销售业绩提升技巧篇大客户目标设定技巧大客户业绩差距分析与策略选择...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场经理的角色认知一卓越的市场经理应备的8项基础能力（1）思考力（2）判断力（3）领导力、（4）指导力（5）沟通力（6）说服力（7）应变能力（8）情报收集力二.卓越的市场经理应备的8项素质（1）热情（2）积极（3）开朗（4）感性（5）协调性（6）责任感（7）归属感（8）行动力三．必卓越的市场经理要熟知的市场策划6大原则1.互惠原则2.承诺原则3.认同原...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销管理提升沙盘模拟工作坊（独家版） 课时：12H
企业营销管理提升沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
银行营销管理与营销技巧 课时：12H
精兵强将——网点营销管理银行网点营销管理能力提升之道主讲：于唐山课程背景如果您正在遭遇以下苦恼，本课程都适合您导入企业：为什么您的团队感觉每天都很忙，工作好像永远做不完，但又不知道忙了些什么？为什么您的团队做事总是拖延、毫无计划，不自律，不规律，工作与生活一团乱麻？为什么您的团队大量重复劳动，效率却不高，计划赶不上变化，总觉得时间不够用？为什么您的团队成长速...
讲师：于唐山咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道店面的营销管理课程背景：在新的市场环境下，渠道老板转变角色观念，提升关键技能转变角色观念：从“自己做”到“一起做”；从“我要怎么做”到“我们怎么做？”提升关键技能：从系统的工作安排到精细明确的协同；从理性的指标管理到感性的团队经营；从卖点提炼的知微到促销组织的见著，提升渠道老板整体的营销管理能力渠道老板的角色定位：渠道老板的角色转换店面的销售特点和组织特...
讲师：陈文业咨询电话：010-82593357下载需求表
《高潜人才营销管理能力提升特训营》 课时：12H
《高潜人才营销管理能力提升特训营》高云鹏老师课程背景本课程，是专门为营销团队中层管理干部、储备人才定制化开发的训练营课程。旨在全面提升高潜力人才的管理素养与营销水平。通过为期“两天两晚”（可压缩至两天一晚）的高强度、高互动、高收益学习，让学员真正成为课堂的主角，实现团队的快速融合，战斗力迅速提升之目的课程收益1、让管理者掌握个人及团队心态与情绪压力管理的实用...
讲师：高云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
升级客群营销管理模式业绩倍增 课时：18H
30308558408670汤小洁2023.07.11汤小洁2023.07.11-158756612255升级零售客群营销管理模式业绩倍增项目方案书升级零售客群营销管理模式业绩倍增项目方案书升级零售客群营销管理模式业绩倍增--民生银行江门分行零售业务业绩提升项目方案项目背景（说明：本方案是基于7月6日与江门分行李行长、零售主管行长黄行等领导的沟通及本人多年在...
讲师：汤小洁咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点•沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；•巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；•通过理论与实践的多次印证，...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面营销管理沙盘模拟课纲 课时：12H
企业全面营销管理沙盘模拟（商贸型）培训方案主讲老师：张梓轩企业全面营销管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业全面营销管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进...
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《运筹帷幄-从支行营销管理规划到全方位行动学习执行策略》【课程对象】支行长、中层主管【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、支行短、中、长期发展规划与行动学习分组PK与积分竞赛1.条块结合的管理模式A.总行战略B.分行战术C.支行执行D.团队执行2.全方面营销体系A.客户分层B.渠道经营C.新客户开拓3.案例:条线产品体系解析4.支行营销三级阵地A.一级阵...
讲师：宋佳龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行分层分级营销管理与客户关系维护》 课时：12H
《商业银行分层分级营销管理与客户关系维护》【课程对象】客户经理、后备干部、基层主管、支行负责人【课程时间】2天，12小时。【课程大纲】一、客户分层管理与营销策略商业银行分层营销概念与特点分层营销服务营销主要营销流程营销网点客户分层管理A类客户(目标管理、重点客户、核心客户)B类客户(存款客户、关系客户、忠诚客户)C类客户(服务客户、统计客户、卫星客户)网点客...
讲师：宋佳龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《从商贸客户营销管理到活动策划》 课时：12H
《从商贸客户营销管理到活动策划》【课程对象】-投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】-2天，12小时。【课程大纲】-一、商贸客群特点与需求1、商贸客群特性A.个体工商户B.家庭企业主C.中小企业2、商贸客户特点A.个人结算B.支付结算C.余额沉淀D.市场为单位E.稳定性VS经营状况3、商贸客户金融需求A.收付款...
讲师：宋佳龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《从”渠道谈判”到”信用卡团队供应链营销管理葵花宝典”》 课时：12H
《从”渠道谈判”到”信用卡团队供应链营销管理葵花宝典”》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、客户经理、金融业人员、个贷客户经理、基层主管、团队经理【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.了解国内信用卡市场的格局和未来演变2.学习外资银行信用卡产品的创新手法和信用卡营销的真谛3.掌握利用科学决策系统对信用卡风险进行精细化管理4.同仁交流，分享银行...
