渠道店面的营销管理(针对渠道老板)
渠道店面的营销管理(针对渠道老板)详细内容
渠道店面的营销管理(针对渠道老板)
渠道店面的营销管理
课程背景:
在新的市场环境下,渠道老板转变角色观念,提升关键技能
转变角色观念:从“自己做”到 “一起做”;从“我要怎么做”到“我们怎么做?”
提升关键技能:从系统的工作安排到精细明确的协同;从理性的指标管理到感性的团队经营;从卖点提炼的知微到促销组织的见著,提升渠道老板整体的营销管理能力
渠道老板的角色定位:
渠道老板的角色转换
店面的销售特点和组织特征
渠道老板管理和协调店面销售的的能力提升要求
有效管理和推进目标任务的能力
持续提升和发展店面业绩的能力
有效组织和促进营销活动开展的能力
培训和指导店面提升业务水平的能力
协调和利用资源调动店面的能力
长期维系和加强周边关系的能力
渠道老板的店面销售管理和协调能力提升
如何有效地管理和推进营销目标的实现?
周瑜和安七炫的案例
目标任务的有效管理与推进的关键因素
营销目标与日常的管理有效结合起来的方法和步骤
把握重点和方向,高效推进营销目标的实现
如何持续提升和发展店面的业绩能力?
案例:业绩的抓手?
提升店面业绩能力的2个关键要素
通过有效的销售数据分析和评估营销问题的方法
店面营销能力评估的维度和工具运用
针对短板能力的有效分析与深度挖掘
针对性工作计划的形成与跟进
如何有效组织和促进营销活动的开展
案例:市场复苏的促销
营销活动关键要素管理:人(店面营销人员)、地(店面销售环境)、时(时机与时间)、事(激励与政策)、物(物料)的有效管理
如何培训和指导店面人员业务能力的提高
案例:他们在适应什么?
业务能力的核心内容:客户化解读及呈现的水平
产品的客户化解读步骤及内容
产品宣传推广的重点与呈现方法
业务能力提升的有效培训:方法和要点
如何协调和利用资源调动店面销售?
案例:资源的作用?
资源管理:可利用资源的
资源协调的方法,资源交换的技巧和资源分配的原则
合理利用资源调动营销活动的实践
如何长期维系和加强周边关系?
周边关系经营的案例
周边关系维系的价值
案例:关系的实质?
关系维系的关键:利益认同
利益认同的几种常用方法
日常利益沟通实施的关键要点
关系建立与关系经营
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