营销管理课程体系
章有效利用会议1.1你需要开会吗？定义会议考虑成本把成本加起来1.2明确会议目的考虑目的考虑细节评估个人目的强调目标保密事宜1.3非正式会议布置环境临时会议小型非正式会议头脑风暴会议1.4正式会议琥式会议遵守规则1.5革新中的交流方式虚拟通讯视频会议电子邮件文化差异1.6会议类型需要考虑的因素决定会议规模会议目的和类型相符合1.7不要离题思考在前避免陷阱第二...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 谭小芳老师的《商业银行营销管理学培训》部分程主要内容概括： 部分商业银行营销管理导论 讲商业银行营销的产生及发展 第二讲商业银行营销观念的演变 第三讲全方位的商业银行营销观念 第四讲我国商业银行营销管理 第五讲商业银行营销管理学研究对象与方法 第二部分商业银行营销环境 讲商业银行营销环境分析 第二讲影响商业银行营销的宏观环...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【文化产业——课程安排】 讲第Ⅰ讲了解服务市场、服务产品和顾客 第1讲服务经济中的营销新视点 第2讲服务接触中的顾客行为 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第二讲建立服务模型 第3讲建立服务理念：核心与附加性要素 第4讲实体与电子渠道分销服务产品 第5讲探...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
n经营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业管理方法及竞争战略的选择企业全面管理能力与执行力n专业能力方面一、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点三、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡四、...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰1.领导课前动员分析：营销管理综合培训案例！解析：营销管理综合内训案例案例：营销管理综合课程案例分析！二、销售生涯六大障碍1、知识障碍2、心理障碍3、心态障碍4、技巧障碍5、习惯障碍6、环境障碍7、自我测试和改进行动讨论：营销管理综合经典案例讨论分组：营销管理综合培训案例学习指南分析：营销管理综合学习中的八大陷阱！三、金牌销售五大命脉1、狼的野性—敢...
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1.服务与服务营销2.服务营销规划3.如何赢得客户满意4.服务质量5.服务与服务营销(servicesmarketing)6.掌握服务的特点。7.理解服务企业竞争力的4个阶段。8.理解发达国家服务企业发展的7个阶段9.掌握一项服务业务的构成要素。10.服务营销的发展历程11.服务营销的本质12.服务营销的特征13.服务营销规划14.服务营销组合.15.SWO...
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部分服务与服务经济社会讲服务经济社会讲经济社会演进阶段第二讲服务经济社会第三讲服务业增长的影响案例悉尼奥运会第二章 服务的概述讲服务与服务业第二讲服务产品的一般特点第三讲服务市场第三讲服务营销与管理综述讲服务营销：以关系为核心的营销第二讲服务管理：以服务为导向的管理案例生命之源：艾博特西北医院第二部分服务营销第四讲服务消费心理和行为：服务营销的基础讲服务消费...
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讲目标制定之战略部分 一、做企业的三种结局 二、企业竞争战略的三种选择 三、企业发展战略的三种选择 四、企业战略规划书 1、公司内外部环境分析 2、公司的总体战略规划 3、战略方案的选择与确定 4、战略方案的实施与控制 第二讲目标制定之方法论 一、目标的定义和来源 二、目标书写的原则 三、目标制定及关键考核指标 四、目标与岗位职...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章零售超市的品牌策略1.1超市品牌的构成及作用1.1.1超市品牌的构成要素1.1.2超市品牌的作用1.2超市品牌的定位策略1.2.1两种品牌形象定位策略1.2.2商品及价格定位1.2.3顾客服务定位1.3超市品牌氛围的树立策略1.3.1超市外观设计策略1.3.2超市内貌设计策略1.3.3店内布局策略1.3.4店内陈列策略1.4超市的品牌商品选择策略1.4.1...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：营销管理者的思维转换训练内容授课手法一.思维转变-从管理者角色到营销管理者角色à营销策略规划者的角色à营销管理运营者的角色à营销团队带动者的角色à营销目标制定者的角色à营销人才培育者的角色à营销问题解决者的角色à营销绩效提升者的角色à营销创新变革者的角色二.营销团队管理者的角色与技巧à什么是TEAMWORKà高绩效营销团队的关键要素建立共同愿景...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
360°营销管理 --沙盘模拟训练 课时：3H
360营销管理--沙盘模拟训练课程名称：《360营销》授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者二级公司的经营管理者、办事处主任等各区域分销商、代理商课程容量：24－36人学时安排：2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：-公...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
医药数据化营销管理与营销行动计划编制 课时：12H
医药数据化营销管理与营销行动计划编制培训大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：华东医药定向培训，院外营销团队中层以上人员培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑...
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
医药大区、省区经理高绩效区域营销管理 课时：6H
高绩效区域营销管理课程受众：药企一线营销人员（大区、省区、地区经理）课程时长：一天（6小时）课程目的：基于区域市场销售增长的管理课程核心：区域市场规划、区域市场客户管理、区域市场团队管理课程方式：实战演练+案例分析+理论应用+落地互动课程版权：牛犇一、区域规划步骤－解决终端销的问题区域化精耕细作－确定销售增长来源市场专线布局渠道五定规划区域营销目标制定方法三...
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理者进阶—TOP管理者必备的营销管理精华与实践》主讲：王程老师【课程背景】在当前复杂多变的商业环境中，营销管理能力已成为企业高层管理者驱动业务增长的核心战略素养。许多企业面临增长乏力、竞争同质化的困境，其根源往往在于最高决策层对现代营销管理的系统化认知不足：框架陈旧：管理者的营销思维仍固于传统4P框架，缺乏以客户价值为中心的4C视角与系统融合能力。策...
讲师：王程咨询电话：010-82593357下载需求表
《致胜新时代营销—创新营销管理与10大营销思维》主讲：王程老师【课程背景】数字经济时代，营销环境正在发生革命性变化。消费者行为数字化、市场竞争白热化、技术迭代加速化，传统营销模式面临前所未有挑战。企业如何在新环境中突围致胜？如何构建适应新时代的营销思维体系？如何通过创新营销管理实现业绩突破？本课程深度整合最新营销理论与实践，聚焦10大创新营销思维，帮助企业构...
