营销管理课程体系
国际贸易营销管理与风险控制课程纲要第一章企业出口成长与人才培养第二章国际市场行业情报收集第三章SWOT分析制订企业海外经营竞争策略第四章外贸营销组织架构设定及管理第五章寻找海外客户和对客户实力和信用进行评估第六章沟通策略获取海外客户的好感和信任第七章国际商务谈判-成交前的最后突破第八章当前中国企业外贸营销所面临的困难和出路第一章企业出口成长与人才培养企业出口
讲师：毕可敏在线咨询下载需求表
课程纲要章企业出口成长与人才培养第二章国际市场行业情报收集第三章SWOT分析制订企业海外经营竞争策略第四章外贸营销组织架构设定及管理第五章寻找海外客户和对客户实力和信用进行评估第六章沟通策略获取海外客户的好感和信任第七章国际商务谈判-成交前的后突破第八章当前中国企业外贸营销所面临的困难和出路章企业出口成长与人才培养企业出口成长的三个阶段人才成长的三个时期人才
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ü望前路，硝烟弥漫-综观银行业的竞争态势-明确企业和自己的定位-服务经济时代的挑战-金融机构的市场博弈-不要让滥服务赶走客户-不要让滥服务给对手机会ü未来十年银行网点制胜必备的四大能力-管理客户，提升价值-用更低的成本来改善客户服务-优化组织和人才体系-管理资本和资金有效性ü新形势要求的三大“紧迫改变”-销售技能提升-——销售能力提升、销售流程优化-网点客户
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医药数据化营销管理与营销行动计划编制 课时：12H
医药数据化营销管理与营销行动计划编制培训大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：华东医药定向培训，院外营销团队中层以上人员培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑
讲师：牛犇在线咨询下载需求表
医药大区、省区经理高绩效区域营销管理 课时：6H
高绩效区域营销管理课程受众：药企一线营销人员（大区、省区、地区经理）课程时长：一天（6小时）课程目的：基于区域市场销售增长的管理课程核心：区域市场规划、区域市场客户管理、区域市场团队管理课程方式：实战演练+案例分析+理论应用+落地互动课程版权：牛犇一、区域规划步骤－解决终端销的问题区域化精耕细作－确定销售增长来源市场专线布局渠道五定规划区域营销目标制定方法三
