领导力课程体系
《行动学习——后备干部领导力提升工作坊》（2-3天） 课时：18H
《行动学习——后备干部领导力提升工作坊》（某地市移动公司定制设计）训战教练：李沛贤【课程背景】越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色提拔到了管理岗位，从基层到中层到领导，是每位后备干部职业生涯发展的必经阶段，但是由于执行者和管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，以前只要把自己的事情做好就可以了，现在不但要做事...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的创新领导力修炼》（1-2天版） 课时：12H
《管理者的创新领导力修炼》讲师：李沛贤【课程背景】新冠疫情仍未结束，俄乌冲突陷入僵局，全球通胀居高不下，能源危机愈演愈烈，面对依然严峻的经济形势，企业如何打破僵局，快速恢复运转并实现可持续的增长？答案只有两个字：创新！现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力、市场营销等方面在同行业...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的创新领导力修炼》 课时：6H
管理者的创新领导力修炼讲师：李沛贤【课程背景】习近平总书记在党的二十大报告中强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”习近平总书记也曾多次指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《以成果为导向的项目领导力修炼》 课时：2H
《以成果为导向的项目领导力修炼》讲师：李沛贤【课程描述】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力九项修炼》 课时：6H
卓越领导力的九项修炼主讲：杨凯【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍...
讲师：杨凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《FDT核心团队领导力沙盘》 课时：12H
FDT核心团队领导力沙盘课程背景：拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让...
讲师：杨锦咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力与卓越团队大纲》 课时：12H
课程背景：你的企业面临过如下挑战吗：◆团队一团和气，就是没产出，啥原因？◆团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？◆团队明显有内耗，却没人站出来点破，如何打破，如何沟通？◆明明业务联系很紧密，两部门却经常掐架，如何化解？◆公司流程一大堆，企业口号天天喊，团队还是不知怎么做，如何落地？◆移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？◆组织要变革，人心惶惶...
讲师：杨锦咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理者的自我认知n认识自己的方法与途径n乔哈里视窗自我认知模型n职业意识与角色定位n职业素养模型和生涯规划辅导n管理者的五项心智修炼第二章管理者领导力修炼n领导力基础-识别领导职能n了解你的领导风格n领导魅力模型n领导的四个模式n情景领导者的三大技巧n四维领导力第三章有效沟通与时间管理n沟通与有效沟通定义n沟通类型与核心要素n沟通障碍与沟通模型n沟通技巧与...
