《4D领导力与卓越团队大纲》

  培训讲师:杨锦

讲师背景:
杨锦老师«20年世界500强通信企业工作经验«日本产业训练协会MTP高级资格讲师«领悟工坊领导力沙盘认证讲师«《4D领导力与卓越团队》认证讲师«《知人善用DISC顾问技术》认证讲师【个人简介】在世界500强通信公司担任培训经理兼职内训师10 详细>>

杨锦
    课程咨询电话:010-82593357

《4D领导力与卓越团队大纲》详细内容

《4D领导力与卓越团队大纲》

课程背景:
你的企业面临过如下挑战吗:
◆团队一团和气,就是没产出,啥原因?
◆团队一盘散沙,毫无斗志,如何激发,如何凝聚?
◆团队明显有内耗,却没人站出来点破,如何打破,如何沟通?
◆明明业务联系很紧密,两部门却经常掐架,如何化解?
◆公司流程一大堆,企业口号天天喊,团队还是不知怎么做,如何落地?
◆移动互联网的强势冲击下,如何留住人心,创新求变?
◆组织要变革,人心惶惶,阻力重重,怎么办?
4D领导力项目是有世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经10年,以NASA的项目团队、技术团队、经营团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。
课程特色:
时效性:历经美国宇航局十多年的实践检验,通过对500支团队的培训,改变了数万名员工的行为;
系统性:一个坐标、四个维度、八项行为,通过团队诊断、培训、教练辅导,系统提升团队绩效;
实战性:提供大量的具有实效的教练辅导工具和团队管理工具,能持续帮助学员实现绩效转化。
课程收益:
掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者。
课程模型:
false培训时间:1-2天,6小时/天
培训对象:企业各层级管理人员
授课方式:采用视频演示、引导互动、情景演练、小组讨论等培训方式
课程大纲
课程导入
热身、破冰、团队建设
4D背景介绍
第一讲:4D系统的第五力
自然力与第五力
未管理的第五力
异常行为常态化的背后
第五力与人类行为
分析不可见的场
4D系统坐标
第二讲:4D系统的二项诊断
诊断一:天生个性
你是谁?-天生个性测评
不同天生个性的领风格
培养型领导者
包容型领导者
展望型领导者
指导型领导者
人的天生个性与背景的匹配
如何发挥领导优势
诊断二:文化图解
自我团队文化类型解析
健康组织的合理文化匹配结构
团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第三讲:4D系统的核心领导力
伟大领导的核心品质
领导者的行为管理:思维与情绪
两类故事情节
五种情绪状态
心态转换与赋能:红绿故事情节转换
行为管理的方法:焦点管理(AMBR)
如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第四讲:4D系统的八项行为
表达感激欣赏
关注共同利益
适度包容他人
严格信守协议
表达务实乐观
百分之百投入
避免指责抱怨
理清角色权责
第五讲:4D系统的背景转换
你的苦难情景
你渴望的结果
红色故事情节
绿色故事情节
正体验的情绪
对比八项行为
行动及请求
课程总结--制定行动计划

 

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