《FDT核心团队领导力沙盘》

FDT核心团队领导力沙盘
课程背景：
拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。
《核心团队领导力沙盘》课程借鉴了《克服团队协作的五种障碍》版权课程，摒弃了传统教条式的灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，运用道具、角色扮演、情境演练、互动及测试一体化教学，让参与的学员在体验中领悟，在体验中收获，同步完成内在思维转换。
课程特色：
全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者的你临危受命，引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的核心成员，临时组建团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段，都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。
你要做出决定，采取不同选择，最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
课程收益：
认识领导力和团队合作重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉，提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带领团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
领导团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程模型：
培训时间：1-2天，6小时/天
培训对象：企业各层级管理人员
授课方式：采用沙盘模拟、引导互动、情景演练、小组讨论等培训方式
课程大纲
第一讲： 概念阐述
= 1 \* GB1 ⒈“团队建设”的意义
= 2 \* Arabic 2．关于影响团队建设的障碍
= 3 \* Arabic 3．团队建设的五项关键
第二讲：团队建设关键一：建立信任
步骤一：认知特质
步骤二：分享经历
步骤三：表达欣赏
步骤四：真诚反馈
第三讲：团队建设关键二：掌控冲突
步骤一：理解冲突
步骤二：思维转换
步骤三：情绪觉察
步骤四：探询需求
第四讲：团队建设关键三：全心投入
步骤一：设定目标
步骤二：勇于承诺
步骤三：及时道歉
步骤四：永葆激情
第五讲：团队建设关键四：共担责任
步骤一：避免抱怨
步骤二：接纳批评
步骤三：积极支持
步骤四：共识决策
第六讲：团队建设关键五：关注结果
步骤一：结果至上
步骤二：专注重点
步骤三：组织优先
步骤四：阶段复盘
第七讲：穿越抗拒，团队带上一条船
总结反思
行动计划

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