领导力课程体系
怎样成为带团队的高手 课时：6H
一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的职责1.3管理者的十一项修炼1.4管理者工作重点分配1.5管理者能力分配1.6管理者时间分配二、情景领导力2.1情景领导力2.2管理风格三、管理者角色转变3.1管理者角色转变TVS模型3.1.1工作理念的转变3.1.2时间管理的转变3.1.3工作技能的转变3.2目标管理3.2.1目标来源3.2.2目标对话3.3工...
讲师：靳燕刚咨询电话：010-82593357下载需求表
HRBP七大角色和七大能力 课时：6H
一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP与传统六大模块的关系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作内容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP运营机制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色---业务伙伴2.2第二大角色---方案集成者2.3第三大角色---变革推动者2.4第四大角色---价值传承者2.5第五大角色---H...
讲师：靳燕刚咨询电话：010-82593357下载需求表
新任管理者的六脉神剑 课时：6H
一、新任管理者的角色困惑1.1新任管理者常踩的“雷”1.2新任管理者的新角色二、思维第一2.1换角意识2.2授权意识2.3大局意识2.4育才意识2.5向上意识三、管人理事3.1建立信任3.2边做边教3.3清晰指令3.4监督进度3.5慧眼识人四、精兵强将4.1激励下属4.2培养协作4.3给予反馈4.4教练式领导五、排兵布阵5.1树立愿景5.2知人善任5.3冲突...
