敏捷领导力

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
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敏捷领导力详细内容

敏捷领导力

课程背景:

21世纪是知识经济时代。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行,行业发展日新月异。对外,企业面临资源或市场的消失;对内,企业面临时代差异导致的员工激励问题。作为企业管理者,需要察觉并思考商业环境的变化,以高速度、高稳定性、高灵活性带领团队应对变化,为企业寻找或创造“生存”的岛屿。这就是敏捷领导力

作为领导者,你如何领导VUCA(波动性,不确定性,复杂性和模糊性)环境? 

您是否开始敏捷转型之旅,但对如何获得更多收益感到困惑? 

您想提高组织的决策效率吗? 

您是否有兴趣提升团队的动力和参与度? 

您是否想过如何更好地支持您的团队? 

您是否想知道如何让客户看到您工作方式的更多经济效益? 

您希望从敏捷转型中看到更多积极的影响和价值吗?

本课程通过理论知识讲解、分组讨论、敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习敏捷团队的建设和领导方法。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:

高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者

支持、领导或与敏捷团队互动的领导者

任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者

课程收益:

深度理解精益及敏捷领导力的重要性及自身能力成长方向过程 

提升对敏捷价值、方法和实践的理解 

掌握敏捷领导者的核心能力及修炼途径

理解实现敏捷转型所需要的生态环

课程大纲

课程导入:聚焦团队,而非个人

第一讲:认识敏捷领导力

一、时代呼唤敏捷领导力

1. 知识经济时代需要敏捷领导力

2. 工作复杂挑战需要敏捷领导力

二、敏捷的核心价值观

1. 从“敏捷宣言”看敏捷领导力

2. 从“精益思想”看敏捷领导力

第二讲:创建敏捷领导环境

一、组建卓越团队

1. 卓越团队的特质

2. 卓越团队的组建

二、致力团队协作

1. 团队愿景与章程——高绩效树

2. 工作空间——可视化渗透沟通

3. 透明参与——工作流程看板化

4. 衡量情绪——快乐变成高绩效

第三讲:实施敏捷工作管理

一、工作事项清单——找到最有价值的20%

1. 卡洛模型法

2. 莫斯科臂章

3. 配对比较法

二、工作迭代——以周期性视角看待时间

1. 学会工作分解与分配

2. 产出中间可交付成果

三、自我革新——反思回顾某发展

1. 每日团队例会

2. 成果演示评审

3. 经验教训总结

第四讲:有效领导敏捷团队

一、团队的5种功能障碍

1. 缺乏信任

2. 害怕冲突

3. 欠缺投入

4. 逃避责任

5. 无视结果

二、非职权领导力与仆人式领导

三、敏捷教练帮助团队成长

1. 教练是导师

2. 教练是协助者

3. 教练是问题解决者

4. 教练是冲突领航员

5. 教练是协作指挥者

自我评估:敏捷教练层次

四、自组织团队的修炼

1. 推断之梯

2. 系统思考

课程总结:小组回顾会议、回答问题、行动计划



 

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