企业文化及高阶领导力构建

  培训讲师:张蕾

讲师背景:
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士(MBA)曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域: 详细>>

张蕾
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企业文化及高阶领导力构建详细内容

企业文化及高阶领导力构建



企业追求卓越,必须打造符合经营规律的卓越企业文化,这是企业的成长基因,这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争,最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化,企业无法可持续发展和走向卓越。尤其中高层领导,要系统认识文化内涵,熟悉文化提炼和落地方法,有效通过文化和价值观管理,激励团队,凝聚人心。



市场是不确定的,人是不确定的,管理也不是非黑即白。高阶领导干部需要根据市场、客户和业务需要,学会适度妥协、灰度。因此中高级干部不只要掌握管理之法,还需体悟管理之道。通过对管理哲学、人性探讨,构建高阶领导力



本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容,并掌握如何构建卓越企业的企业文化





课程收益:



理解企业文化内容、意义;



理解并掌握企业文化提炼方法和工具;



理解并掌握企业文化推行和落地的系统方法。



理解管理哲学中与企业关键要素(包容差异、妥协、灰度、自我批判)



学会高级干部领导力提升方法(如授权、感召力)等



课程大纲





第一讲:企业文化内涵及重要意义?



1. 企业文化的重要意义



2. 企业文化定义



使命、愿景、价值观



3企业文化分层



Ø 第一层:表层 物质文化 视觉识别



Ø 第二层:浅层 行为文化,外显的人的行为表现



Ø 第三层:中层 制度文化,显示文化的规范



Ø 第四层 核心层 精神文化





第二讲:企业文化和团队亚文化的提炼



一、企业文化中成长价值观的提炼



1. 企业文化提炼流程



2. 企业价值观提炼



3. 行文规范提炼





上午研讨:每个人小组讲一个您们亲身经理的故事,并提炼成为一个或若干个关键词





第三讲:企业文化落地方法



1. 企业文化落地方法



2、宣传培训



3、标杆示范、言传身教



4、制度跟进





第四讲:管理哲学与高阶领导力探讨 



1、 灰度哲学:欲望的激发与控制



2、创新之敌:黑白不兼容(妥协)



3、饥饿与共享



4、包容差异与自我批判





下午研讨:灰度与“按流程办事的关系“



5、高阶领导力培训:高级干部德授权和激励



 

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