其他课程体系
组织行为学 课时：12H
组织行为学培训受众:中层和基层管理人员课程收益:通过学习组织行为学，对组织/团队/个人的行为特点有所了解，对应做出的管理决策就会更周全和有效。培训颁发证书:暂未课程大纲:一、组织行为学简介二、 个体1、 传记特征（1） 互动话题：职场35岁很尴尬？（2） 主要传记特征（3） 传记特征在职场的实际应用2、 人格（1） 互动话题：找到合适的人是管理者的第...
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
生产物料控制与库存管理 课时：12H
生产物料控制与库存管理【课程收益】 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失； 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法； 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。...
讲师：黎浩森咨询电话：010-82593357下载需求表
如何进行库存管理 课时：12H
如何进行库存管理一、课程收益 通过学习，达到能够优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种，理解如何实现内部及外部客户服务水平，降低差错率，以及达到国际上的质量和可追踪性标准。二、课程大纲 A、概述 1.营运资金周转 2.库存的水罐模型、库存主管的作用 B、库存设定 概述库存管理如何配合供应链战略，介绍了库存管理中需求预测的主要方法，描述了与减...
讲师：黎浩森咨询电话：010-82593357下载需求表
女士款式风格 课时：12H
《女士款式风格》课程背景根据西方学者雅伯特•马伯蓝比(AlbertMebrabian)教授的“7：38：55”法则：人们对你的整体形象上，只有7取决于你的谈话内容，却有高达55的比重决定于你的个人形象。通过学习本课程根据个人体型、风格等进行形象管理，魅力女性气质训练，引导学员掌握职业女性自我增值，实现品味修养提升的修炼方法；让女性形象多元化发展，塑造完美女性...
讲师：夏清咨询电话：010-82593357下载需求表
做自己的生涯教练——IDP个人职业生涯发展规划 课时：12H
小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1.IDP准备期——选定职业发展方向2.能力积累期——积累职场能力和经验3.价值提升期——让自己脱颖而出4.向外影响期——形成个人品牌案例：一个工程佬的生涯之路案例：影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯发展四阶段二、职业生涯发展四个策略1....
讲师：王振咨询电话：010-82593357下载需求表
知识库与智能服务 课时：12H
培训受众:1.客服中心中层与基层管理人员2.需要了解客服中心智能服务的人员3.服务流程与场景服务的后台人员课程收益:1、知识库的分类使用2、咨询型知识库3、智能型知识库4、知识关联5、人工智能——从场景化开始6、知识服务运营7、人工智能离我们有多远课程大纲:1.知识库及其作用2.知识库发展史a)文本记录b)分层结构-分散知识结构c)人工智能的底层—数据多了就...
讲师：高咏姿咨询电话：010-82593357下载需求表
培训师的互动授课技巧 课时：12H
课程大纲:一、从教学到培训1、培训师的四个思考2、培训师修炼的三重境界TCM：教师、教练、与导师3、成人学习的五项原则4、学员的三种类型5、培训的LAG模型6、两种学习方式：独白（灌输）和对话（问题呈现）二、培训的设计1、学习空间、社交空间与信息空间——培训场地的布置2、学习小组的运作：关系维护与任务维护3、安全性与挑战性：平衡的艺术4、从经验汇总到知识地图...
讲师：王景崇咨询电话：010-82593357下载需求表
TOC，教你轻松突破发展瓶颈 课时：12H
培训受众:最适合的企业类型：生产制造企业、项目管理类企业、供应链企业。最适合的人群：企业关键岗位管理人员、HR、HRBP、管理教练、企业培训师。课程收益:学员收益：掌握企业瓶颈突破管理技术，以及独有的工具（现况图、负面分支图、冲突消云图）；企业收益：课程包含了一系列的工具，以及引申出来的针对企业各种问题的应用专题。课程完全基于TOC理论和过去多年的企业TOC...
讲师：何峥咨询电话：010-82593357下载需求表
正心禅修行课 课时：12H
培训受众:职场当中希望获得自我觉知、自我修正、自我提升的任何层级员工，包括一般层级员工、管理层人员、以及专业人士等。课程收益:儒家的心法是“正心”，佛家的心法是“禅”。将禅的精神融入生活与事业当中，就是告诉我们如何做到正心、如何守护正心、如何以正心来处理一切事务。在一切快速迭代的、价值观多元化的、新思潮与新技术层出不穷的移动互联网时代，每个人都需要能够找到自...
讲师：王景崇咨询电话：010-82593357下载需求表
稻盛哲学与阿米巴经营原理实践 课时：12H
培训受众:企业老板、高层管理者、财务总监、人力资源总监等课程大纲:第一部分：企业经营哲学与幸福企业的价值（经营哲学与经营理念）开场：中国企业和企业家的心病与身病，谈“转型”与“转心”1、企业经营为什么需要哲学？透析企业及经营的本质经营要素与社会、自然的关系经营与管理的区别经营哲学的现实价值管理者的秘诀：了解人性驾驭人性2、稻盛哲学深度解构稻盛哲学体系的核心内...
讲师：袁小彤咨询电话：010-82593357下载需求表
信息安全与保密工作 课时：12H
培训受众:管理层与涉密人员课程大纲:一、保密的基本概念1.保密的重要性2.中华人民共和国保守国家秘密法》概述3.保密级别划分二、保密内容（结合相关案例）1.收文保密2.阅文保密3.制文保密4.传递保密5.携带保密6.保管保密7.交接保密8.归档保密9.清查保密10.销毁保密三、保密风险识别1.保密风险评估模型2.泄密的渠道与方式四、信息技术防范二十条与案例分...
讲师：曼玲咨询电话：010-82593357下载需求表
工业4.0智能工厂案例分享解析 课时：12H
课程收益：1、明确数字化的价值意义和目标范围2、用丰富的数字化标杆案例讲述数字化转型过程中的陷阱和注意事项3、统一企业内部数字化认知和循序渐进的整体意识课程对象：制造行业董事长/总经理/副总/经理等中高层管理者课程方式：主题讲授视频欣赏案例研讨学员分享头脑风暴课程大纲：一、工业4.0智能工厂案例分享1、郑州富士康蒙古包智能工厂分享——全世界先进的iphone...
讲师：宋勇华咨询电话：010-82593357下载需求表
价值流分析(VSM) 课时：12H
1、课程背景企业的各个部门与车间轰轰烈烈的开展改善活动，持续一段时间以后，但在企业的财务报表上，在目标与指标方面，并没有体现出改善的成果。原因有2各方面，是企业没有从整个价值链（供应商--企业本身--客户）的角度来分析自己的现状，从而找出改善点；第二是企业没有站在价值链的角度，应用精益的原理原则来规划企业的未来状况，所以企业局部的改善并没有对整体效益的提升产...
讲师：刘大永咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理与推行实战 课时：12H
【课程背景】1.在很多制造工厂现场，我们常可以看到(1)工人衣着不整，人员散漫士气低落；(2)工厂物料、器具及治具等摆放凌乱，杂乱无章，未加以合理定置且标识不清；（3）作业区、物流区及办公区未明确规划，设备上布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见；（4）员工待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象没有标准，基本职场礼仪欠缺，客户参观后印象不好。企业要解决这些疑...
讲师：刘大永咨询电话：010-82593357下载需求表
企业推行TPM实战培训 课时：12H
1.课程背景1.1到底如何推进TPM？这是许多企业非常关注的问题许多企业并不缺乏先进的设备，但是缺乏与先进设备相匹配的设备管理模式。TPM（TotalProductiveManagement，全面生产管理）是企业设备管理的管理模式，是帮助企业提升效率（P）、品质（Q）、交期（D）及员工士气（M）的主要抓手，也是帮助企业降低成本（C）及安全（S）事故的利器。T...
