稻盛哲学与阿米巴经营原理实践

培训受众:

企业老板、高层管理者、财务总监、人力资源总监等

课程大纲:

第一部分：企业经营哲学与幸福企业的价值（经营哲学与经营理念）

开场：中国企业和企业家的心病与身病，谈“转型”与“转心”

1、企业经营为什么需要哲学？

透析企业及经营的本质

经营要素与社会、自然的关系

经营与管理的区别

经营哲学的现实价值

管理者的秘诀：了解人性驾驭人性

2、稻盛哲学深度解构

稻盛哲学体系的核心内容及深度理解

从稻盛和夫先生经营京瓷、拯救日航等案例看稻盛哲学的威力

稻盛哲学从原点到原则、方法的启示

稻盛哲学我们学什么、怎么用？

3、从经营哲学到经营科学--企业如何构建自己的经营哲学做到身心健康

企业的人格与命格，如何做到身心健康

从今日始怎样构建起自己的经营哲学

企业经营哲学价值的转变促成及释放

怎样衡量你的企业经营哲学是好是坏？

4、幸福企业的修炼与成长借鉴

现场测试：我的企业幸福吗？

企业及员工幸福感的来源

幸福企业的国内企业实践案例分享

幸福企业的巨大价值与实践借鉴

5、分享及交流沙龙

邀请标杆幸福企业及稻盛哲学学习企业家分享自己的理解、体会与做法；

分享企业经营哲学的养成、修炼、应用的经验及教训；

学员学习成果心得及经验的分享；

商智互动、拓展人际及抽奖活动、娱乐活动助兴；

第二部分：阿米巴经营模式与经营会计体系解析（经营手法）

开场：从“盲目、忙乱、茫然”的经营到自动自发的秘密

1、企业经营系统的构造与内在逻辑

常见的企业病及其病理诊断

东西方经营理念比较，从稻盛和夫到德鲁克

阿米巴经营下的企业经营系统全景

阿米巴经营下的企业经营系统的内在逻辑关系--道法术的和合

阿米巴经营的显著成效

2、稻盛经营会计原则深度解读

从稻盛经营会计的缘起看企业经营的可视化

稻盛经营会计的7项原则与启示

企业经营会计和内部交易会计的构建原理

企业经营会计实施的基础及难点

设立阿米巴的注意事项

3、阿米巴经营模式的实施与运行

从企业发展战略到阿米巴单元的策略管理（企业战略、业务、竞争力与阿米巴的经营目标）

企业阿米巴组织的划分与颗粒度技巧（阿米巴单元的划分、原则、方式、技巧）

阿米巴组织经营权的构建（阿米巴组织的责任、量化分权、监督管控、绩效）

阿米巴组织的内部交易构建（内部交易准则、定价方法、交易过程）

阿米巴经营的成果管理（经营会计报表制定、报表展现、数据分析、问题挖掘、竞争、奖惩、阿米巴经营管理IT系统）

阿米巴组织的生命周期管理（阿米巴的成立、解散、内部购并、阿米巴例会等）

阿米巴经营模式的推行（实施的基础要求、推行方式、转变促成、与经营哲学的融合）

4、阿米巴经营体系与其他管理体系的统和

阿米巴经营模式下的战略、业务、流程构建及变化

阿米巴经营模式下的绩效管理与薪酬管理

阿米巴经营模式下的内部竞争机制及平台

阿米巴经营模式下的人才短缺问题与人才培养

第2代阿米巴经营管理模式从内部向外部扩展的阿米巴组织

5、分享及演练

全景案例演练企业经营会计系统的构建及问题剖析

一对一的问题分析及解答

学员分享及互助微咨询

第三部分：阿米巴经营模式在国内企业的实践（他山之石）

开场：“以行修心”和“以心修行”的知行之路

1、中国企业的阿米巴经营实践之路

阿米巴不是什么？阿米巴经营在国内企业常见的认知误区与实践教训

国内企业践行阿米巴经营的两条入手路径

通过咨询实践，我们总结的阿米巴经营落地方法论–阿米巴之轮

2、本土案例分享：澳洋顺昌内部公司制案例

澳洋顺昌案例背景及应用成果介绍分享

澳洋顺昌内部公司制的内在逻辑与构架

对澳洋顺昌内部公司制抽丝剥茧的解析（阿米巴划分、阿米巴价值识别、定价、交易、绩效融合、强势文化的形成及支撑、报表展示、IT支撑等）

澳洋顺昌内部公司制实施过程及遇到的问题

澳洋顺昌内部公司制对我们的启发

案例讨论

3、本土案例分享：海尔人单合一案例

全景展现海尔从市场链SUB模式到自主经营体模式组织变革的实践历程

海尔自主经营体的划分及对我们的启示

海尔自主经营体的经营体系设计（分析交易机制、财务模型、损益账户的差异及背后的假设逻辑）

海尔人单合一模式运行的5大支撑机制（权责、竞争、价值分配、人才、战略损益表）

海尔自主经营模式推行“八步法”

案例讨论

结束：学员企业学习心得、实践成果分享及毕业仪式

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