其他课程体系
大单做局与破局实战秘笈 课时：12H
课程背景公司投入了几乎所有的资源在大单的业务操作上，可效果却不如所愿！不是备胎的角色，就是好端端客户跟着对手跑了；问题到底出在哪里？是战略还是战术上出了问题？是策略还是技巧上不得法？大单销售首先不是微观技巧上的输赢，而是宏观谋略上的成败；大单销售既有竞争企业智谋的比拼，更有客户内部权力的博弈；做局与破局，是大单销售的核心智慧，大单销售处处是局，是被人做局，还...
讲师：包贤忠咨询电话：010-82593357下载需求表
胜任素质模型构建与应用 课时：12H
培训背景：现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司...
讲师：方向晖咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习岗位管理 课时：12H
引言一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯...
讲师：方向晖咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升 课时：12H
课程背景：现实的企业管理中，中基层管理扮演了企业管理的“腰部”力量，起到了极为重要的承上启下的作用。现实的管企业管理工作中，有很多管理人员因为缺乏系统性的管理工具的培训，经常存在以下现象：1.定角定位错位，团队绩效提升缓慢。2.向上沟通、平级沟通、向下沟通不顺，工作效率低。3.个人与团队目标不清晰，计划达成较弱。4.执行整个过程中偏位，结果差强人意。5.感觉...
讲师：宁岳华咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理与工具应用 课时：12H
课程背景：随着技术的发展，企业与企业的竞争日趋激烈，企业供应链与供应链之间的竞争供应链管理会越发显得重要。我们很多企业的供应链模块存在体系不完善，工作效率不高，供应链成本居高不下等现状。如何提升企业的供应链管理的能力？又该如何培企业的供应链管理人才？1.如何做好需求预测？需求预测又有哪些方法？2.生产为何要排生产计划？月计划/周计划/日计划分别起到什么目的？...
讲师：宁岳华咨询电话：010-82593357下载需求表
瓶颈供应商开发与过程管理 课时：12H
课程背景介绍经常听别人说做业务因为是作为乙方身份而经常会受委屈，但为何我们做为甲方的采购也没有尊严，主要原因是什么？1.制造企业管理中，我们的供应商哪些是我们的瓶颈供应商？瓶颈供应商要与其他供应商的管理有哪些区别？又要如何识别？2.供应商开发的主要流程是什么？3.已经合作的供应商要如何管理？4.为何与供应商谈判不能达要预设的效果？缺乏谈判沟通哪些技能？5.采...
讲师：宁岳华咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一个优秀的银行网点主管 课时：12H
课程目标1、正确认识银行网点基层管理者的角色与定位2、掌握网点主管的管理风格和工作方式3、掌握网点主管的工作职责和任务4、提高基层一线管理者的能力，全面提升网点服务质量课程大纲一、优秀管理者的角色与任务1、管理者的角色定位2、管理的五大要素3、部门经理的十大工作关系4、经理的权利应用和授权5、经理的管理风格和工作方式6、经理的职责和任务二、优秀管理者必备技能...
讲师：宋青咨询电话：010-82593357下载需求表
银行大堂经理服务培训 课时：12H
课程背景银行大堂经理职业形象塑造与现代商务礼仪培训课程主要能够展现出银行的文明程度，商务礼仪能够展示企业的文明程度、管理风格和道德水准，塑造企业形象。良好的企业形象是企业的无形资产，现代市场竞争除了产品竞争外，更体现在形象竞争，一个具有良好形象和信誉的企业或公司，容易获得社会各方的信任和支持。作为银行的工作人员，拥有良好的职业形象、专业的商务礼仪，不仅反映出...
讲师：宋青咨询电话：010-82593357下载需求表
自我探索与能力提升打造可执行型人才 课时：12H
自我探索与能力提升——打造可执行型人才课程背景：为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方...
讲师：柴召山咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯规划 课时：12H
职涯蓝图——职业生涯规划课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企...
讲师：柴召山咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+跨境电商 课时：12H
对象拓展跨境电商业务，自主创造者，跨境操作者目的提升B2C运营技巧，跨境团队组建内容第一章：选品 第一节：产品角度 第二节：货源角度 第三节：市场角度 第二章：运营 第一节：跨境物流 第二节：店铺活动 第三节：数据分析 第四节：图片文案第三章：推广 第一节：Facebook推广 第二节：VK推广 第三节：YouTube推广 第四节：Insta...
讲师：谭鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+速卖通 课时：12H
对象应届生 国内大卖家 自主创业者 跨境操盘手目的1：透析平台最新变化和方向，把握未来趋势 2：了解速卖通平台，操作店铺 3：开拓国外市场，增加产品销售渠道内容第一章：店铺定位第一节：跨境电商的现状剖析第二节：全球速卖通简介及架构介绍第三节：店铺定位和规划方向第四节：账户注册和操作界面认知第二章：平台规则第一节：注册发布 1：注册规则 2：...
讲师：谭鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
（阿米巴经营总裁班）（阿米巴实操落地班 课时：12H
对象公司老板、经营接班人、总/副总经理、财务负责人、各部门负责人。目的■1、掌握企业问题的诊断方法及解决思路 ■2、掌握企业快速提升销售额30的方法 ■3、掌握企业快速提升产能30以上的方法 ■4、掌握企业快速下降成本10-40的方法 ■5、掌握企业经营改善的三个成功案例策略内容阿米巴经营系统哲学构建，组织体系、阿米巴经营会计活用、阿米巴落地过程中制度、流程...
讲师：邱毅咨询电话：010-82593357下载需求表
职业画像法面试技巧 课时：12H
对象企业高管人力资源管理人员，用人部门负责人，其他管理人员目的了解面试流程、技巧，快速合理匹配岗位人才内容前言：共识几个观点： 1、面试的有效性是不高的，测评更低；2、很难短时间去认识一个人，穷尽考察和测评手段也如此；3、不太去纠结是否能够完全准确地区识别人才，很多人看人是不准的；4、用企业文化、行为准则和业绩标准去判断持续鉴别人才；5、需要持续提高我们选人...
讲师：郑炜咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯管理 课时：12H
对象中层管理人员及以下目的了解职业，了解职业通道，了解生涯管理，职业晋升技巧内容通过了解社会职业分工，了解组织层级及职业晋升通道，了解学习和生涯阶段理论，从而达到规划学习、工作、职业和职场晋升的目的。同时，对于中国的父母来说，了解职业生涯理论和设计原理，可以提前了解孩子兴趣和职业倾向，进而指导孩子早期职业规划。以免多走弯路。...
