如何做好设备维修管理

  培训讲师:戴亮

讲师背景:
戴亮老师戴老师作为国内顶尖咨询师,拥有美国吉列、飞利浦照明、百事食品、法国圣戈班、阿姆斯壮等多家世界著名跨国企业工作经历,是兼职培训师,咨询师,WCM精益活动辅导师,企业内训师,拥有项目管理工程硕士学位。担任过工程师、设备主管、维修经理、项 详细>>

戴亮
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如何做好设备维修管理详细内容

如何做好设备维修管理

如何做好设备维修管理

单元一、设备维修管理基础

ü设备维修的安全管理

现场安全标志的培训

现场维修风险评估

特种作业许可证培训

设备上牌挂锁LOTO培训

ü设备的5S管理

        什么是5S

       5S对设备维修管理的意义

        如何去做5S

ü设备的可视化管理

         什么是设备可视化

         为什么要做设备可视化

         如何去做设备可视化,设备可视化的方法和实操

单元二, 设备操作者的自主维护AM

ü现场设备自主维护活动意义

ü设备自主维护的7大步骤介绍

ü以损失为驱动力

ü设备风险评估详解

ü清洁设备恢复设备原貌

ü了解设备工作基本原理

ü设备点检实务

üOPL一点通介绍和使用

ü制定设备清洁标准

ü消除污染源和难以接近区域

ü制定设备自主维护标准

 

戴亮老师的其它课程

提高OEE的实际方法单元一、首先和全体人员交流此次OEE两天学习研讨的方向和思路,只有大家方向明确、思路清晰了,后面的学习效果才有保障。ü工厂生产管理使用OEE的意义ü如何用大格局的眼光看待OEEü如何用大智慧的思维来驾驭OEEü提高OEE的几个关键点üü单元二、OEE的理论及概念讲解ü设备综合效率OEE的理论和概念üOEE的实质意义认识OEE的三个构成因素

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