如何做好生动培训
如何做好生动培训详细内容
如何做好生动培训
如何做好生动培训
对象
职业的培训讲师,企业培训主管,企业内训师、部门经理,中高层管理人员
目的
本课程就是为了帮助您,使培训“生动”呢?在生动的培训中,学员负责完成大 多数工作。他们利用自己的大脑学习方法、解决问题,并将学到的知识付诸实践。生动的培训可以帮助学习者听到、看到、讨论并质疑所学到的知识。除了上述原因,还需要“身体力行”,包括自己揣摩事情、列举实例、练习技能以及根据我们所学的知识来完成任务。 既然我们知道学习的最好方法是实践,那么,怎样在培训项目中促使学员积极主动地学习呢?这就是本课程的目的。
内容
课程大纲
一、破 冰
发言卡--了解学员期望
二. 课程介绍
介绍课程进行方式,每位讲师需准备一门自己需要讲的课程作为课程设计的内容,介绍授课期间抢答和游戏规则,以及最后培训输出的成果。
三.
如何在培训初始调动学员参与的积极性
1、介绍团队建设策略3-5种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
2、介绍现场评估策略3-5种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
3、介绍快速激发学员参与学习的策略3-5种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
四、如何生动地传授信息、技能和态度
1、介绍生动讲座策略3种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
2、介绍激发讨论策略3种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
3、介绍鼓励提问策略2种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
4、介绍团队学习策略3种
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
5、介绍同伴教学策略3种
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
五、如何使培训内容记忆深刻
1、介绍复习回顾策略3种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
2、介绍自我评价3种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
3、介绍实施规划策略3种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
4、介绍结课感言策略3种;
练习:每组选择一种策略练习,并反馈使用的效果,适合的课程或场景;
六、 学员课程设计打磨练习
七、学员课程设计分享
试讲:说课(主要介绍以上策略的运用),并投票PK.
八、总结
课程设计策略使用建议:切忌没有节制、及时获取反馈、切忌过犹不及,确保指令明确
积分评奖:优胜组颁奖,每人一句分享结课感言
结束:合影
徐蓉老师的其它课程
微课开发与制作 02.13
微课开发与制作对象1、各类企业工作的各职位人员,包括办公室、行政管理等专业人员 2、企业有意向分享培训自己工作经验、心得、技巧的各职位工作人员。 3、企业培训师、企业岗前培训人员等。目的通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1、为企业培育“慢开发”,“会制作”,“知标准”的微课制作人才。 2、让企业的普通员工也能做微课,突破技术壁垒。 3
讲师:徐蓉详情
代际领导力 02.13
代际领导力对象企业品牌营销人员、90后员工超过30的企业管理者,HR、管培生负责人、校招宣传人员;目的通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1. 系统思考和处理90后具体管理问题方法; 2. 解读50\60\70\80\90\95\00各代际特征特征,厘清代际冲突; 3. 掌握各代际激励方法,以及各代际消费者营销诀窍; 4. 掌握“一招三
讲师:徐蓉详情
高效能人士的7个习惯 02.13
高效能人士的7个习惯对象新员工,销售人员,职能部门员工,职业的培训讲师,企业培训主管,部门经理,人事经理,中高层管理者目的1.了解成功的基本条件; 2.发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划; 3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施, 以达到更好的结果; 4.树立持续学习的习惯, 保持您的不断成功。内容课程大纲一、开篇基本原则追求全面的成功,提
讲师:徐蓉详情
高效时间管理 02.13
高效时间管理对象在工作中经常需要与多个部门协作,工作压力大,任务繁琐而复杂的管理人员;任何认识到自己时间管理有问题的人;想通过时间管理改善自己工作绩效的人目的1.理解时间管理的意义,并重视其必要性,从意识的层面认识时间管理; 2.掌握时间管理相应的工具,能够应对在不同的情境下的时间管理与规划; 3.建立一套适合自己的时间管理体系,从生活和工作的各个方面管理时
讲师:徐蓉详情
沟通与合作 02.13
沟通与合作对象希望提高沟通能力,理解他人,表达自己,并能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作的沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士目的通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1.了解自己在日常沟通中,为什么存在彼此不能理解的障碍,内省自己的沟通心态,并进一步沟通调整; 2. 学会洞悉每个人沟通背后隐藏的信念价值体系,并有效的引导和配
讲师:徐蓉详情
故事营销 02.13
故事营销对象职场人士,中高层管理者、企业培训内训师,部门经理,人事经理等;目的通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1. 用故事改变自己、用故事影响他人; 2.成为理性思考,感性表达的高情商人士; 3.用故事证明自己,影响面试官;工作汇报的故事力模型。 4.通过讲故事成为你改变与同事、上司、员工、顾客,甚至敌手关系的灵感。 5.让每一个你
讲师:徐蓉详情
激励90后 02.13
激励90后对象90后员工超过30的企业HR,90后管理者、管培生负责人、校招宣传人员;目的通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1. 重塑对90后员工的看法,激励他们工作的热情 2. 建立正面的工作态度,提高90后责任感与主观能动性 3. 向员工传递正能量,让他们深刻理解工作的价值 4. 掌握区分真、假任性的90后员工 5. 掌握非货币
讲师:徐蓉详情
课程设计与开发 02.13
课程设计与开发对象职业的培训讲师,企业培训主管,部门经理,人事经理目的通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1、从整体上了解课程设计与开发的关键步骤 2、针对课程的受众,设置清晰的表现型教学目标 3、搭建出适合受众认知顺序的课程逻辑框架 4、掌握吸引学员参与的心理势能塑造及引导方法内容前言0.1成人学习的三大特点0.2课程开发的流程0.3
讲师:徐蓉详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21184
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15417
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14572
- 9文件签收单 14225