目标管理课程体系
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
章、目标管理的基本概念 1．定义 2．标管理存在的一定的问题 3．目标管理的工作流程 制定目标 目标分解 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理 4、目标管理的两种类型 提高业绩型目标管理 开发能力型目标管理 第二篇目标的制定 1．如何制定出理想的目标？ 让员工自己制定 目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 目标要数...
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力众说纷纭执行力执行力三个层面执行力实质是企业的生命线从员工行为看执行力从管理人员看执行力从目标达成看组织执行力执行力是核心竞争力第二章：执行力不佳的九大表现-一、缺乏强烈的目标意识；-二、行动草率；-三、“完美主义”；-四、麻烦制造者；-五、逃避行为；-六、对工作不够热心；-七、政策不够完善；-八、沟通不良；-九、管理的难度加大第三章：...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营企业，如何轻松盈利？【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；1.【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；2.两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？3.【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？4.【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？5.【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；天上午二、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱§【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；1...
讲师：闻毅咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标管理实务 课时：12H
讲师：张青课时：14小时课程适应对象：企业中高层经理培训方式:讲授、案例分析、疑问解答等培训收益目标：1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的目标与计划管理 课时：12H
课程概况课时：12课时讲师：张青培训对象：中层管理干部培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。课程目标1、通过对目标管理管理理论的学习，为如何提升自己的管理效能厘清方向。2、学习建立目标的原则和方法，为成功实施目标管理打下基础。3、学习掌握目标+方针+预算三位一体的工作计划制定方法。课程大纲第一讲目标管理的精义何在一、什么是目标？...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（目标管理团队激励） 课时：12H
【引】：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。在所有组织中，90左右的问题是共同的，不同的只有10。彼得德鲁克（现代管理之父）人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理...
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标管理的绩效考核体系 课时：6H
【课程背景】：人力资源是知识经济时代最重要的生产要素，而绩效考核又是人力资源开发和管理的一个重要环节。如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多企业面前的难题。基于目标管理建立起来的绩效考核体系，通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标，将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的年度经营目标的执行情况...
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核-郭楚凡 课时：12H
目标管理与绩效考核主讲：郭楚凡【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理实务 课时：12H
《目标管理实务》主讲：田启成【培训时间】2天（每天6小时）【课程特色】◆紧紧地把教学内容与实践能力相结合，并有课堂自测题，图表的制作及工具箱，课程风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；◆老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参与度、关注度和同步思考的思维能力。达到学以致用的最佳的学习效果；【课程收益】◆通过目标连锁体系使个人...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队中的目标管理 课时：12H
课程背景：结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求，要获得良好的执行效能，首选要提升个人的工作效率，而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确，方向正确，这样才能快、准、狠的拿下市场，创造业绩。课程目标：1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。2、...
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：12H
目标管理与计划落实一、课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6、针对工作计划和存在的问题如何采取...
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
滚动式目标管理与绩效考核 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...
