目标管理课程体系
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实主讲老师：盛斌子【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门MBO目标管理的运用；学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
四轮驱动成就执行力-目标管理与计划落实 课时：6H
四轮驱动成就执行力-目标管理与计划落实主讲老师：盛斌子【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门MBO目标管理的运用；学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；针对工作计划和存在的问...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理人员高效时间管理与目标管理》 课时：6H
生产管理人员高效时间管理与目标管理【课程背景】让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。我们的中基...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《高成效的目标管理与计划执行》 课时：12H
高成效的目标管理与计划执行课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工...
讲师：陈怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《高成效的目标管理系统》 课时：12H
高成效的目标管理系统课程背景：《高成效的目标管理系统》源自于日产训MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修教程之经典篇幅.MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。成功的管理者一定是一位高效的管理者，而高效的管理者离不开高效的目标管理系统方法，本课程以APEC工作法为核心方...
讲师：怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》 课时：12H
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理课程背景：德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
化目标为成果：中层销售管理者目标管理秘诀 课时：12H
【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而...
讲师：甘红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀 课时：12H
【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而...
讲师：甘红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
化目标为成果：金牌店长定位与目标管理秘诀 课时：6H
【课程背景】开不开店看老板，赚不赚钱看店长！连锁行业竞争白热化的时代，店长就是连锁门店的秘密武器！没有优秀的店长，门店在激烈的市场竞争中每况愈下；没有优秀的店长，门店员工流失率高，留不住优秀人才；没有优秀的店长，门店业绩平平始终无法突破；没有优秀的店长，团队状态不佳，员工缺乏激情和战斗力；没有优秀的店长，门店目标成为空头口号，没有真正落地和跟进；没有优秀的店...
讲师：甘红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化目标管理与计划执行 课时：6H
课程背景：要提升现场员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升管理者的问题意识解决能力和员工自身的职业素养，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠管理者明确自身的职能职责，角色转变，目标管理，正确的工作方法，有效的流程管控，自身的责任担当与对企业的归属感。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。本课程讲会从精细...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金——角色认知与目标管理 课时：6H
课程背景： 在许多的企业，新员工入职后，往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，角色错位。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是对角色认知与目标管理密切相关的。本课程将运用最经典最前沿的情景沙盘模拟形式，让学员组建一个...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者高效目标管理 课时：12H
课程背景：凡事预则立，不预则废，要做好计划，离不开精准的目标管理。做事如果没有目标，就没有了方向。精准目标之后，如何分解目标，高效执行落地，是后续的重中之中。目标管理，从目标的重要性着手，良好的目标，需要周全的规划和高效的时间管理来实现，，本课程通过案例分析与现场实操，全面阐述目标管理和时间管理的方法，提升员工高效工作能力，打造职场影响力。课程收益：提升学员...
讲师：邢立爽咨询电话：010-82593357下载需求表
引导促动式目标管理与计划实施 课时：12H
课程背景：互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，...
讲师：邢立爽咨询电话：010-82593357下载需求表
有的放矢——精准目标管理 课时：6H
课程背景：凡事预则立，不预则废，要做好计划，离不开精准的目标管理。做事如果没有目标，就没有了方向。精准目标之后，如何分解目标，高效执行落地，是后续的重中之中。目标管理，从目标的重要性着手，良好的目标，需要周全的规划和高效的时间管理来实现，，本课程通过案例分析与现场实操，全面阐述目标管理和时间管理的方法，提升员工高效工作能力，打造职场影响力。课程收益：提升学员...
讲师：邢立爽咨询电话：010-82593357下载需求表
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管 课时：12H
德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也许只有一个。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域...
