目标管理与计划执行   课时：1H

一、管理者的核心任务—100执行目标1.开场故事：心理学的小试验2.企业管理运作系统3.企业目标体系4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？5.目标管理的定义6.案例分析：吴科长的烦恼7.目标管理的威力l对个人而言l对企业而言8.目标管理四大基本原理9.目标管理实施程序l目标制定l目标分解l目标实施l目标跟踪l目标评估10.目标管理与与绩效考核的关系11....

 讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表

MBO目标管理实务

一、目标管理的案例分析l目标管理的常见问题l目标的三个主要来源l企业在目标管理中遇到的问题l目标管理的实施原则l目标管理五要素l目标管理的六个特征l我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法l工作目标的类型l目标的SMART练习l定量目标和定性目标的问题l设定目标的七个步骤l如何制定工作目标l如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法l岗位职责和...

 讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与绩效考核

一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原因4．不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”三、正确地做...

 讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表

基于绩效的目标管理

课程大纲：　　一、目标管理体系的建立与关键目标的选择　　1、目标体系的建立　　2、战略导向的目标体系　　3、怎样建立目标体系？　　4、建立目标体系一般有两条主线：　　（1）按组织结构分解，目标-手段方法；　　（2）按主要流程分解，目标-责任方法　　5、依据部门承担责任的不同建立关键目标体系　　6、依据部门承担的不同建立目标体系示例　　7、依据职类职种工作性质...

 讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表

企业目标管理实务

章目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制...

 讲师：祖林 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与绩效考核

分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系讲用心理解“目标管理”一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好处六、如何设定公司、部门、个人的目标七、以价值树分解法进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解介绍：三个成功推行绩效的企业...

 讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与计划管理

一、目标管理的概念从目标管理的实际案例开始使命与目标管理目标的三个来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点目标管理的实施原则和方法二、目标体系的建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤如何使目标描述更明确学员练习使用目标卡对学员的目标卡进行点评目标分解的工具和模板三、目标管理的实施职责和目标的区别关键成果...

 讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与绩效管理

一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析分子公司、事业部的考核分析部门的考核分析岗位的考核分析案例分享：某企业集团的目标层层分解四、KPI指标制定...

 讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357下载需求表

时间管理和目标管理

单元：时间管理1、认识时间管理就是自我管理1)时间管理的重要性；2)时间管理的障碍3)时间管理的盲点4）时间管理方法的沿革和变化-代时间管理方法：备忘录-第二代时间管理方法；工作计划于时间表-第三代时间管理方法：排列顺序以求效率-第四代时间管理方法：以重要性为导向，价值导向，结果导向案例分析与讨论u2、掌握时间的分析方法1)时间价值分析—明白时间价值就是生命...

 讲师：罗亮 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与计划落实

　　一、计划拟定　　1、科学管理的精神　　2、什么是计划　　3、计划的种类　　4、计划的特性　　5、制定有效计划的步骤　　6、工作计划流程　　7、计划管理的过程　　8、制订计划的工具　　9、计划的实施与跟进　　10、工作计划的表格化、工具化、量化　　11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡　　12、部门级目标计划－KPI　　13、个人计划－推移图表、甘特图、计...

 讲师：谢玉雄 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与平衡计分卡

一、目标管理MBO（ManagementByObjectives）体制1、企业的使命2、目标管理主要的成果3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施方法及表格10、目标管理专案改善报告11、目标管理评估方法二、目标的设定1、总目标及目标种类SWOT分析2、单位目标及个别目标...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

银行行长时间管理与目标管理   课时：6H

　　一、高效时间管理　　讲认识时间管理　　有效管理者的五个特征　　从效率到效能的追求　　时间的特质分析　　时间的诊断与分析　　时间管理的误区　　时间管理的案例分析　　市行行长和县行行长时间管理中的问题分析　　谁偷了你的时间　　第二讲第四代时间管理的技能　　四象限工作分析　　第二象限组织法　　日常生活中的四个象限　　如何发挥第二象限组织法的力量　　找出每个角色...

 讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理制度建立   课时：12H

　　天　　第0单元　课程导入　0.5H　　课程介绍　　学员热身，建立学习小组　　第1单元　目标管理的基本概念　1.5H　　管理过程中经常遇到的问题　　目标管理的目的和好处　　运用目标管理进行日程管理　　部门主管的任务　　案例：失败的目标管理　　第2单元　目标设定与分解　3H　　管理的起点——目标设定　　目标设定的基本工具——平衡计分卡　　目标设定的基本原则—...

 讲师：刘国兰 咨询电话：010-82593357下载需求表

2017年《OKR目标管理操作实务》

一、目标管理的发展和OKR内容特点l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成...

 讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表

狼性管理-卓越目标管理

破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1．几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2.目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）分享：不值得定理体验：死刑犯的心声3.目标管理——目标需要管理——目标管理：将企业目标转化为人人有责——目标管理：将控制型员工转变为承诺型员工——目标管理是个...

 讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表