目标管理课程体系
课程大纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《吉塔行星——新员工职业规划与目标管理》方案书 课时：18H
吉塔行星——职业规划与目标管理课程背景：随着经济的快速发展和社会的不断进步，职业生涯规划逐渐成为个人成长和发展过程中不可或缺的重要环节。对于新入职员工来说，一份合理的职业生涯规划书不仅能够帮助其明确职业目标，更能够为其未来的职业发展指明方向。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订...
讲师：王冲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行[课程背景]1)作为管理者，如何设定目标？如何将团队目标与战略规划相匹配？如何让员工清楚的了解团队目标？如何帮助团队员工建立合理的目标？这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时，需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划，计划是为了应对在工作中的变化，计划不是一成不变的，计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理...
讲师：尤龙涛咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的计划制定与目标管理 课时：2H
基层管理者的计划制定与目标管理【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升基层管理者的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？员工没有目...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理与时间管理 课时：12H
高效目标管理与时间管理【课程背景】美国管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了"目标管理"的概念，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以"企业的使命和任务，必须转化为目标...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：12H
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙，但没有成就感？为什么下属执行力很强，但工作结果不理想？为什么许多中层管理者，不停的扮演“消防队员”的角色？……一系列为什么背后，都隐藏着：目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计，萃取MTP...
讲师：文章波咨询电话：010-82593357下载需求表
博士《目标管理》（课程提纲） 课时：12H
《目标管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没...
讲师：孙丕智咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与时间管理技巧提升 课时：6H
《目标管理与时间管理技巧提升》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、课程大定向1.破冰2.定向引导二、目标知识管理1、目标是什么2、为什么要有目标？目标管理的六大意义三、目标管理概述1、目标管理的由来2、什么时目标管理？企业的导航系...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
目标管理与绩效考核【课程背景】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！【课程特点】授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
自我时间目标管理 课时：12H
《卓越的自我管理和激励技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握激励的理论技巧，有效激励下属和团队课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：中层干部储备干部课程时间：1-2天第一部分中层干部的角色定位与认知1.决定持续企业绩效的四个因素：2.中层的职责：•首要职责是沟通，为完成部门及企...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
医药代表时间目标管理 课时：12H
《卓越的时间管理和自我管理技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握销售指标分解的技巧，有效的管理销售指标，掌握高效的完成销售目标的方法课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：销售代表；销售主管，区域经理课程时间：2天第一单元：工作为何如此忙乱？✓忙、盲、茫✓效能与绩效的关系第二单元...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
主讲：王一恒培训目标：本课程能帮助员工认识企业组织的整体目标，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。培训收益：通过学习此课程，学员将能：了解工作计划的制订方法，如何制订月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效...
