目标管理课程体系
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行[课程背景]1)作为管理者，如何设定目标？如何将团队目标与战略规划相匹配？如何让员工清楚的了解团队目标？如何帮助团队员工建立合理的目标？这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时，需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划，计划是为了应对在工作中的变化，计划不是一成不变的，计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理...
讲师：尤龙涛在线咨询下载需求表
基层管理者的计划制定与目标管理 课时：2H
基层管理者的计划制定与目标管理【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升基层管理者的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？员工没有目...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
高效目标管理与时间管理 课时：12H
高效目标管理与时间管理【课程背景】美国管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了"目标管理"的概念，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以"企业的使命和任务，必须转化为目标...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实 课时：12H
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙，但没有成就感？为什么下属执行力很强，但工作结果不理想？为什么许多中层管理者，不停的扮演“消防队员”的角色？……一系列为什么背后，都隐藏着：目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计，萃取MTP...
讲师：文章波在线咨询下载需求表
目标管理与执行 课时：12H
《目标管理与计划执行》培训课纲课程背景及思考是什么原因导致企业有着美好的战略和愿景却很难落地拿结果？影响目标到结果的过程中的因素有哪些？什么是精准的绩效目标？绩效目标到底有哪些组成部分？目标分解到个人应该如何做到节点管控？我们应该如何明确目标的同时抓好个人的执行管理目标执行中应该用什么样的心态去面对？当责与负责的区别是什么？如何安排好自己目标执行中的时间规划...
讲师：张志超在线咨询下载需求表
博士《目标管理》（课程提纲） 课时：12H
《目标管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青...
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没...
讲师：孙丕智在线咨询下载需求表
目标管理与时间管理技巧提升 课时：6H
《目标管理与时间管理技巧提升》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、课程大定向1.破冰2.定向引导二、目标知识管理1、目标是什么2、为什么要有目标？目标管理的六大意义三、目标管理概述1、目标管理的由来2、什么时目标管理？企业的导航系...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
目标管理与绩效考核【课程背景】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！【课程特点】授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
自我时间目标管理 课时：12H
《卓越的自我管理和激励技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握激励的理论技巧，有效激励下属和团队课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：中层干部储备干部课程时间：1-2天第一部分中层干部的角色定位与认知1.决定持续企业绩效的四个因素：2.中层的职责：•首要职责是沟通，为完成部门及企...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
医药代表时间目标管理 课时：12H
《卓越的时间管理和自我管理技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握销售指标分解的技巧，有效的管理销售指标，掌握高效的完成销售目标的方法课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：销售代表；销售主管，区域经理课程时间：2天第一单元：工作为何如此忙乱？✓忙、盲、茫✓效能与绩效的关系第二单元...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
主讲：王一恒培训目标：本课程能帮助员工认识企业组织的整体目标，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。培训收益：通过学习此课程，学员将能：了解工作计划的制订方法，如何制订月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《年度市场规划的制定与目标管理技巧 》 课时：6H
《年度市场规划的制定与目标管理技巧》课程目标：学习市场规划制定的方法与目标管理的技巧课程特色：通过真实案例讨论的方式来学习制订销售计划的技巧课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管课程时间：1天课程大纲序言：销售计划制定的基础知识销售经理的“十项全能”区域市场分析工具的“独孤九剑”计划制定的“天龙八部”第一单元：制定年度销售计划的关...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《战略性目标管理》课程大纲 课时：12H
《战略性目标管理》课程大纲课程背景：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》课程大纲 课时：12H
《目标管理与绩效考核》课程大纲|一、课程目标||1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构；||2、掌握目标设定和分解的方法；||3、学会目标达成和控制的技能；||4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST绩效反馈法则||二、课程安排||50讲述+20练习+15讨论+15游戏||三、课时||2天，每天6小时||四、课程内容||序号|模块内容|课程...
