基于目标管理的绩效考核体系_邓雨薇_企业内训课程

基于目标管理的绩效考核体系

培训讲师：邓雨薇

讲师背景：
邓雨薇老师平衡管理模式创始人组织发展与人力配置河北大学中文系硕士中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师ICF（国际教练协会）认证国际培训师ICF（国际教练协会）advanceofthespiritICF（国际教练协会）freedom 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于目标管理的绩效考核体系详细内容

基于目标管理的绩效考核体系

【课程背景】：
人力资源是知识经济时代最重要的生产要素，而绩效考核又是人力资源开发和管理的一个重要环节。如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多企业面前的难题。
基于目标管理建立起来的绩效考核体系，通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标，将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的年度经营目标的执行情况。
通过目标体系，使员工意识到自己的日常工作和公司的战略目标紧密联系，感受到工作的意义和自己的价值，从而提升工作的主动性和积极性，激发成就感和使命感。
【课程简介】：
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。
【课程准备】：
1. 每人一张A4纸，自带笔，进行目标管理能力现场测试
2. 3~3.5米的笔直竹杆一条，直径1~2厘米（或PCB管）游戏道具
3. 小桌子一台，椅子两把，是绩效面谈道具
4. 某部门经理在场，并以本部门为案例进行现场目标分解，达到理解理论并让在场的其它部门掌握实操要领
【课程对象】：
企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、行政后勤和人力资源工作者
【课程特点】：
 有一定的理论高度，基本涵盖当今理论界关于绩效考核体系所涉及到的经典理论。
 可操作性强，企业可以按照课程指引进行步骤操作与辅导，制定企业符合自己行业背景的绩效考核体系。
 知识体系完整，从思维导图切入，介绍了目标管理的起源、目标管理与绩效考核的关系、目标管理考核法的实施、目标管理考核法对我国企业的影响。
 案例丰富，并联系本企业学员岗位进行现场研讨，加深对理论的学习与掌握。
 生动、轻松、互动较多。
【课程时间】：
1~2天版，每天6小时。
【课程大纲】：
一、目标管理的起源
【引例】故事——查的失败给我们的启示
——目标管理常出现的问题
1、目标管理的起源
 目标管理产生的背景
 自20世纪初泰勒提出科学管理以来
 二战结束后
 企业经营管理的环境发生了变化
 当时的美国
 1954年德鲁克首次提出“目标管理”的概念
 目标管理的影响
 德鲁克本人及世人对他的评价
 对世界的深远影响
 德鲁克真言
2、目标管理的依据与广泛应用
 理论依据一
 理论依据二
 理论依据三
 对目标管理理念有很大影响的四位人物
二、目标管理——现代绩效管理的思想基石
1、目标管理的核心思想
 制定和分解目标
 目标种类
 目标分解的方法
 资料与启示
 案例1——讲解
 案例2——学员互动操作
 实现目标过程中的管理
 适当授权
 案例研讨
 给予下级支援协调
 视频分享与研讨
 适时适地交换意见
 某IT集团北京分公司的案例分享
 成果目标的评价
2、目标管理的四大特点
 特点1
 特点2
 特点3
 特点4
3、目标管理的优势
 优势1
 优势2
 优势3
 优势4
4、目标管理对现在绩效思想的管理
 自我管理
 《把信交给加西亚》——全球销量超过8亿册——研讨
 目标层次与KPI
 系统论与平衡计分卡
 关于平衡计分卡
——现场测试《您的目标管理能力》：典型学员进行分享
三、目标管理考核法的实施
1、导入目标管理法的必要条件
 条件1
 条件2
 分组游戏与研讨
 条件3
 条件4
2、目标修改
 环境发生重大变化
 内部发生重大变化
 原定目标不当
3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环
 绩效目标设定
 目标必须符合SMART原则
 制定达到目标的时间框架
 达成目标的重点
 比较实际绩效水平与绩效目标
 设定新的绩效目标
——绩效面谈（现场实操）
——案例分享：海尔的目标管理
四、目标管理考核法存在的问题以及对我国的影响
1、目标管理考核法存在的问题及改进方法
 目标管理考核法存在的5大问题
 分组大型案例研讨《索尼与绩效》——达到深刻认识考核的问题，规避可能的风险
2、目标管理考核法对我国企业的5大深层影响影响
 从中国国学思想到现代企业管理、以及国外目标理念的充分融合。

人力资源目标管理绩效考核

邓雨薇老师的其它课程

《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级 04.03

数据分析在人力资源管理中的应用课程背景：行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级 04.03

卓越时间管理引：不能管理时间的人，就不能管理一切。——现代管理之父彼得･德鲁克课程背景：无论是爱因斯坦、泰戈尔，还是鲁迅先生、朱自清先生等名人大师都对时间有过不朽的描述。时间的公平性、单向性、不可储存性形成其独特的魅力与价值。面对每天24小时，每年365天，每个人的工作效率和工作业绩天壤之别，于是也造就了不一样的人生。分析背后的原因就是对时间资源的认知不同，

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级 04.03

商业策略与人力资源管理时代背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述：全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级 04.03

公文写作与当众讲话艺术课程背景：作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过：“能干不能说是傻把式；能说不能干是假把式；能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利，才会体现在口才与笔才上。在当今知识经济时代，写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求，往往不知如

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级 04.03

平衡管理模式之统筹与协调管理课程背景：作为管理者，我们深知：常识，要和大家一致；技能，则要与众不同；平常群体中，关注出众的人；出众群体中，关注平常的人；关注异常，而不关注正常；关注例外，而不关注例行；分饼，给老同志；画饼，给年轻人；吃饼，和中坚力量。个中平衡体现的是管理者的领导力，犹如指挥家在乐队面前既要富于激情（出绩效），又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐

讲师：邓雨薇详情

《企业文化与领导行为》 04.03

企业文化与领导行为企业文化的管理核心是使员工关心企业——威廉·大内(日本)课程背景：企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的推动作用呢？文化转型

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-非人》初级 04.03

非人课程背景：企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企

讲师：邓雨薇详情

《冠军企业的顶层设计》 04.03

冠军企业的顶层设计课程背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述：全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须

讲师：邓雨薇详情

全面激励训练整体解决方案 04.27

【课程意义】许多企业在人事管理中多数是以制度上的约束及惩罚手段管理员工，比如建立健全员工薪酬体系和福利制度，包括绩效激励、技能工资、带薪年假、服务年限奖励等。但健全内部培训及晋升制度也是必不可少的，还有合理化建议奖励制度、定期开展技能比武与服务竞赛等。通信是服务行业，跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比，服务行业更多的是要依赖人来创造价值。根据服务行

讲师：邓雨薇详情

人事测评技术在招聘中的应用 04.27

【课程背景】：现代企业的人力资源管理是整个组织管理的基础。人力资源管理的核心是用人问题，而用人的关键则是识人和选人。人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已成为人力资源管理的重要课题。把合适的人放到合适的岗位上是人力资源管理的至高境界。【课程简介】：本课程通过企业员工测评实施的案例，让我们

讲师：邓雨薇详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行