目标管理课程体系
目标管理之OKR实操训练课程背景是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指ObjectivesKeyResults，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
工作管理——目标管理与100%执行（2天） 课时：12H
工作管理—目标管理与100执行课程导读德鲁克的目标与计划管理课程中心思想目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标管理的计划与执行 课时：6H
《基于目标管理的计划与执行》课程大纲（课程编号：2023-002-TA/2）课程背景：计划执行是目标管理的重中之重！只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》 课时：12H
《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》课程大纲（课程编号：2023-006-TA/2）正面探索和思考引发正向的改变。本课程只聚焦一个问题：为了可持续发展，如何利用团队优势实现目标。【课程背景】传统的目标管理方法存在着弊端，具体体现在——1．目标制定是自上而下的2．分配目标时存在着讨价还价3．目标实现过程中，员工是被动的，是需要监督的实际上，这些偏管制的...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的角色认知1、管理者的三大使命2、管理者的五大任务3、管理者的十大工作关系二、目标管理是什么1、目标管理的六大特征2、目标管理的价值3、目标管理——中层经理的怀疑4、目标管理——中层经理的苦恼三、目标管理的优势：1、目标明确聚焦行为注重结果2、易于度量3、易于改进组织结构的职责分工易于发现缺陷4、由于强调了自我调节自我控制激励了员工5、目标管理实用...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长目标管理与计划落实 课时：12H
班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码-过程控制-复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改...
讲师：林飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长目标管理与计划落实》 课时：12H
班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码-过程控制-复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改...
讲师：刘培林咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理三板斧版权 课时：12H
目标绩效提升三板斧版权【课程背景】后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战只知埋头苦干，缺乏...
讲师：高扬咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场效能加速器-个人目标管理》 课时：6H
《职场效能加速器》©——个人目标管理【课程背景】工作中总有解决不完的事情，如果员工处理的都是被动“事找人”的任务，虽然可以临时完成但避免不了完成不到位的情况发生。如何促使员工积极主动的以“人找事”的方式工作？就需要让每一位员工清晰内心真正想要的是什么，并与自己所在岗位进行适配，最后通过掌握达成计划的方法得以实现目标。本课程通过“加速器”三阶理论模型，引导学员...
讲师：张力珩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理三板斧 课时：12H
目标绩效提升三板斧【课程背景】后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战只知埋头苦干，缺乏向上...
讲师：高扬咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核培训对象课程对象：企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基层主管课程收获课程介绍： 很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上，远远没有利用好这两个超级有效的激励工具。使用好了目标管理，员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任务，经理只要和员工保持良好的互动，通过适当频率的绩效面谈，把工作做得跟课程大纲一、...
讲师：刘白兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行控制》 课时：12H
【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、...
讲师：周旋咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金——目标管理与团队运营 课时：12H
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】中层级管理者 【课程背景】 企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金——目标管理与团队运营技能提升》 课时：12H
沙漠掘金——目标管理与团队运营【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金——目标管理与团队运营技能提升 课时：12H
沙漠掘金——目标管理与团队运营【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须...
