销售团队中的目标管理
销售团队中的目标管理详细内容
销售团队中的目标管理
课程背景:
结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求,要获得良好的执行效能,首选要提升个人的工作效率,而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确,方向正确,这样才能快、准、狠的拿下市场,创造业绩。
课程目标:
1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
2、目标管理的精髓及工作流程,实施目标管理;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
3、掌握目标与计划之间的衔接和联系,建立计划追踪,追踪实现目标的达成
课程大纲:
序言:中国的“差不多”文化
第一讲:销售团队实施目标管理的要素
现代销售心态的建设
如何熟悉“产品”
团队责任与协作
游戏:来回数数
忠于你的公司
故事:面对客户的追问只好坦白
第二讲:什么是目标管理
故事:猎人打猎
目标管理的六个特征
目标管理的SMART原则
目标与目的的区别
目标与空想的区别
故事:我要做美国总统
目标管理的七大好处
第三讲:目标推行与进度管理
如何决定目标管理推行的范围
1.确定推行范围的方式
2.推行范围的确定
3.起始点的确定
实施目标管理前加强对部属员工的宣传和训练
1.负责部门及其工作对象
2.宣传和训练的内容
3.宣传和训练的方法
推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间
案例分析:张三开公司
第四讲:渠道经理如何制定团队目标
理解公司的战略意图
熟悉市场特征
现场互动:公司在市场中的地位?
与公司高层保持一致
目标具有挑战性
分析目标实现可能遇到的障碍和困难
分析可整合或借用的资源
现场互动:制定下个月的销售目标
第五讲:目标管理五大误区
只有定量目标没有定性目标
目标成了口号、目标等同于任务
多重目标
不了解下属的特征
目标没有书面化
案例:你的目标在哪里?
第六讲:如何与下属制定目标
为下属介绍组织目标的意义
振奋下属的精神
下属自我设定目标
与下属进行目标对话
确定之后书面化
案例:我任销售总监时超额完成公司的销售目标
第七讲:从目标到计划
只有目标没有计划,目标没有路径
计划的十大好处
制定计划的基本要点
好计划的九个特征
制定计划的常见错误
现场互动:请问你今年的目标和计划
第八讲:如何建立目标追踪
目标追踪“追”什么?
目标追踪的五个好处
目标追踪的五个原则
如何进行目标追踪?
目标追踪如何克服下属的抵制?
案例分析:从被动到乐动
课程时间:2天(12小时)
听课人群:渠道经理
授课方式:幽默风趣—现场互动—案例分析—故事演绎—现场模拟
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