目标管理课程体系

培训受众:a)中层与基层管理人员b)需要形成快速决策方法的人员课程收益:a)了解企业与个人目标之间的链接b)有效定义目标,量化目标结果c)有效解决问题,量化差距d)减少解决问题的时间,提升领导力e)改善因问题拖延而造成的情绪不安课程大纲:一、自我认知与定位自我认知企业与个人发展产品与客户需求组织中的定位二.目标与实现关于目标现状评估方法现状与目标a)数字与事...

 讲师:高咏姿咨询电话:010-82593357下载需求表


1.课程背景严酷的市场环境,使企业面临着同行的激烈竞争,原材料不断涨价,制造成本不断上升,利润空间不断被压缩。企业推行精益管理,建立起年度经营方针目标的规划、实施、稽核、激励的过程,可以有效的帮助企业面对各种挑战。《推行精益管理,助力企业经营方针目标的实现》课程将和您一起探讨解决5个方面的问题,如下图所示。《推行精益管理,助力企业经营方针目标的实现》课程,将...

 讲师:刘大永咨询电话:010-82593357下载需求表


《情景沙盘——新任管理者目标管理》课程背景:团队管理者常有迷茫时刻:u团队目标怎么获取?u团队目标怎么达成一致?u怎么促进团队目标的实现?u怎么让团队成员共同奔赴目标?u团队目标设立的原则是什么?u什么样的团队目标是有效的?u达成的目标需要怎么样被验收?……《情景沙盘——新任管理者目标管理》用情景沙盘的形式,体验-感悟-解开上述困惑。卓越领导力的五个习惯:以...

 讲师:孙俊宇咨询电话:010-82593357下载需求表


大堂经理培养目标   课时:12H

课程目标:当前中国培训业正进入快速发展时期,各类培训机构呈爆发性增长,中国各类培训机构已达数万家。然而传统的培训仅局限于知识技能的获取,以及一定的思路启发与知识技能分享,弊端在于无法与企业真实环境相结合,难以解决企业实际存在的问题。不同的企业在培训方面的需求都是不同的,这与企业的实际情况有着直接的必然联系。所以在为企业定制课程前,要对企业的实际需求情况有所了...

 讲师:刘全杰咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程目的】:帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法,提升经营目标管控能力,实现企业经营目标落地。【课程价值】:企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经...

 讲师:王崇安咨询电话:010-82593357下载需求表


项目目标管理   课时:12H

项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中,销售、生产与服务,普遍地以项目的形式在开展,如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付,对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段,企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题,并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法,不仅可以用于企业中具体项目的管理,更可以成为企业管理的重要方法。它...

 讲师:梁仲咨询电话:010-82593357下载需求表


对象总经理,CEO,中层管理,管理干部目的达到实战性训练效果,脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准,中间插入休息和游戏环节,旨在针对团队管理层以讨论分析方式,进入对于团队管理有效认知,进而获取方法进入实际应用状态!内容【互联网基因:高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲(课根据企业实际需求定制)[课程背景]互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在...

 讲师:咨询电话:010-82593357下载需求表


绩效与目标管理   课时:6H

目标与绩效管理学习对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等一、透过游戏看实质1互动游戏:2小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1企业各级管理者工作侧重2企业管理的错位3应对企业管理错位的途径4回路管理三、目标管理1“目标”与“任务”2目标绩效管理的导入3目标管理的流程4目标的确定5目标的分解及分...

 讲师:覃初宇咨询电话:010-82593357下载需求表


系统化思考与目标管理落地课程目的:1.深入分析组织执行力不强,工作效率低的原因;2.培养企业干部和员工的结果导向和全局意识;3.提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧;4.强化企业干部和员工的责任意识,关注工作细节,敢于承担责任;5.掌握系统化思考和分析解决问题的方法,提升工作效率。课程收益:学员培训后将拥有一个工具包,提升以下技能:1)时间管理——时间轴2...

 讲师:马强咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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