目标管理课程体系
以终为始 - 目标管理与计划落实 课时：12H
课程背景：目标管理是现代管理之父：彼得德鲁克（PeterDrucker）1954年在《管理的实践》 中最先提出的。其精义是：管理，必需藉由小而具体的目标才能达成，彼得德鲁克认为，企业成长要靠全体管理者共同努力，若管理者觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理提出以后，在全球诸多优秀公司得以成功实施，并取...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始 — 目标管理与计划落实 课时：6H
课程背景：目标管理是现代管理之父：彼得德鲁克（PeterDrucker）1954年在《管理的实践》 中最先提出的。其精义是：管理，必需藉由小而具体的目标才能达成，彼得德鲁克认为，企业成长要靠全体管理者共同努力，若管理者觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理提出以后，在全球诸多优秀公司得以成功实施，并取...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者高效目标管理 课时：12H
课程背景：凡事预则立，不预则废，要做好计划，离不开精准的目标管理。做事如果没有目标，就没有了方向。精准目标之后，如何分解目标，高效执行落地，是后续的重中之中。目标管理，从目标的重要性着手，良好的目标，需要周全的规划和高效的时间管理来实现，，本课程通过案例分析与现场实操，全面阐述目标管理和时间管理的方法，提升员工高效工作能力，打造职场影响力。课程收益：提升学员...
讲师：邢立爽咨询电话：010-82593357下载需求表
引导促动式目标管理与计划实施 课时：12H
课程背景：互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，...
讲师：邢立爽咨询电话：010-82593357下载需求表
有的放矢——精准目标管理 课时：6H
课程背景：凡事预则立，不预则废，要做好计划，离不开精准的目标管理。做事如果没有目标，就没有了方向。精准目标之后，如何分解目标，高效执行落地，是后续的重中之中。目标管理，从目标的重要性着手，良好的目标，需要周全的规划和高效的时间管理来实现，，本课程通过案例分析与现场实操，全面阐述目标管理和时间管理的方法，提升员工高效工作能力，打造职场影响力。课程收益：提升学员...
讲师：邢立爽咨询电话：010-82593357下载需求表
从认知到结果——管理者目标管理与行动 课时：6H
课程背景：在当前高度竞争的职场环境中，中基层管理者作为企业战略落地的关键枢纽，承担着“承上启下”的双重角色——既要理解高层战略意图，又要带领团队高效执行。然而，许多管理者面临以下典型挑战：自我认知模糊：缺乏对自身优势、特点和行为模式的清晰认知，导致难以发挥个人潜力。目标管理低效：缺乏目标制定与分解的技能与方法，不能够通过目标高效进行工作管理。行动力不足：缺乏...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目 课时：18H
课程背景：管理层是企业发展的核心力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。本课程专门针对中高层管理者的组织与团队发展技能，以及如何设定目标、分解目标、计划制定、执行计划等核心管理技能提升所设计，每项内容都是基于最精华的管理实战，省去很多不必要的理论，帮助中高层管理者提升自己的管理技能，将管理层打造成合格的管理者，为企业培养出综合素质能力强的管理团队。课...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划制定（沙盘版） 课时：12H
年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等。《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训，...
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管 课时：12H
德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也许只有一个。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
有的放矢——目标管理与计划实施 课时：12H
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！1.目标制定能力：学习目标管理的要...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《无难不克-目标管理与计划达成》 课时：6H
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工积极性，力争取得公司与员工的共同发展。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
目标管理是现代管理之父彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其精义是Mgt.ByObjectives：管理必需藉由小而具体的目标才能达成，彼得德鲁克认为，企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。管理者应通过目标对下级进行管理，当...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《有始有终：目标管理与计划执行》——告别混乱工作，成为靠谱员工，做到想清楚，拆明白，做到位——[pic]【课程简介】|课程时间|1-天6小时/天，半天则会压缩||授课对象|中高层管理者（基层管理者或储备干部）||授课方式|内训/公开课|【培训背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行...
讲师：李春雨咨询电话：010-82593357下载需求表
《有始有终：管理者目标管理与计划执行》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间1-天6小时/天，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【培训背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？...
