目标管理课程体系
目标管理 课时：6H
目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
思维导图之目标管理 课时：12H
思维导图之目标管理【课程背景】管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业发展的每个阶段都需要考虑的课题。管理者提前思考以下几个问题：您认为团队每个人都很清楚目标达成会是什么样子吗？您认为团队每个人都清楚目...
讲师：白玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：12H
发大愿少大言定大行基于结果的目标管理与绩效考核主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说...
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售人员的目标管理与激励）(2天） 课时：6H
目标管理与激励[课程背景]激烈市场，红海一片，“狭路相逢，勇者胜”，盘点一下您团队的“嗷嗷叫”的勇士有多少？过去靠人口红利、产品红利、外贸红利，产品供不应求，如今风口急转直下，多元化市场波云诡谲，销售变得越来越艰难？碎片化的时代，消费者人云亦云，懒得思考。您有没有发现？您的产品做得极好，市场销售却差强人意？而一些产品稀烂，却卖得特火？症结在于营销模式与营销人...
讲师：赵阳咨询电话：010-82593357下载需求表
开场竞赛：“飞机制造工厂”点评：执行力是怎样炼成的？篇、华为的执行力l华为的前天、昨天、今天与明天l华为为什么？？？l从华为可借鉴什么？第二篇、执行力是什么l执行就是有结果的行动案例：西点执行力l给加西亚的信第三篇、狼性文化辩析l什么是狼性l职场性格分析l上帝之鞭案例：华为与中兴l狼性本质与特征第四篇、华为执行案例l案例分析观点：华为执行力解码第五篇、狼性团...
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型...
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 如何提高高效能团队培训及搭建 课时：6H
课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
“赢在规划胜在执行”——美容名店业绩目标规划及百分百达成系统【培训收益】该课程是针对行业中、大型美容名店营运管理者实战实效的培训课程，它融合了先进的经营理念及知名连锁名店目标管理体系的实务内容，摒弃过去成功激励式空洞培训形式，以实际有效执行、运用为导向，为成长型美容院真正打造持续盈利模式及发展系统。一、美容名店成功经营者的四大重要思维内省思维、结果思维、数据...
讲师：肖泉咨询电话：010-82593357下载需求表
目标分解与计划制定 课时：12H
【培训对象】中高层管理人员【培训收益】厘清当前在目标与计划管理方面的现状；学习目标与计划制定的步骤与流程；现场完成目标与计划制定；有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。时间单元主要内容/流程应用方法/工具目的/成果第一天一、任务完成评估列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出3个月的关键目标8件事的目标契合度评估平衡轮清晰自己所做事情和...
讲师：王振咨询电话：010-82593357下载需求表
解决问题3-2-1，快速实现目标 课时：12H
培训受众:a)中层与基层管理人员b)需要形成快速决策方法的人员课程收益:a)了解企业与个人目标之间的链接b)有效定义目标，量化目标结果c)有效解决问题，量化差距d)减少解决问题的时间，提升领导力e)改善因问题拖延而造成的情绪不安课程大纲:一、自我认知与定位自我认知企业与个人发展产品与客户需求组织中的定位二.目标与实现关于目标现状评估方法现状与目标a)数字与事...
讲师：高咏姿咨询电话：010-82593357下载需求表
推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现 课时：12H
1.课程背景严酷的市场环境，使企业面临着同行的激烈竞争，原材料不断涨价，制造成本不断上升，利润空间不断被压缩。企业推行精益管理，建立起年度经营方针目标的规划、实施、稽核、激励的过程，可以有效的帮助企业面对各种挑战。《推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现》课程将和您一起探讨解决5个方面的问题，如下图所示。《推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现》课程，将...
讲师：刘大永咨询电话：010-82593357下载需求表
情景沙盘-新任管理者目标管理 课时：6H
《情景沙盘——新任管理者目标管理》课程背景：团队管理者常有迷茫时刻：u团队目标怎么获取？u团队目标怎么达成一致？u怎么促进团队目标的实现？u怎么让团队成员共同奔赴目标？u团队目标设立的原则是什么？u什么样的团队目标是有效的？u达成的目标需要怎么样被验收？……《情景沙盘——新任管理者目标管理》用情景沙盘的形式，体验-感悟-解开上述困惑。卓越领导力的五个习惯：以...
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
大堂经理培养目标 课时：12H
课程目标：当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长，中国各类培训机构已达数万家。然而传统的培训仅局限于知识技能的获取，以及一定的思路启发与知识技能分享，弊端在于无法与企业真实环境相结合，难以解决企业实际存在的问题。不同的企业在培训方面的需求都是不同的，这与企业的实际情况有着直接的必然联系。所以在为企业定制课程前，要对企业的实际需求情况有所了...
讲师：刘全杰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业年度经营目标落地四步法 课时：12H
【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。【课程价值】：企业要实现中长期战略目标，必须先实现短期战略目标，即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心，以实现财务指标为目标，但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现？本课程通过教练式培训辅导的方式，传授科学分解年度经...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它...
