执行力课程体系
1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武 2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理 3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失 4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度 5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何组织系统的建立管控企业风险，六大管控模...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色 领导执行力状况分析 部门经理执行力缺乏的原因分析 二、执行力三大流程简介 三大流程的作用 人员流程的关键做法 策略评估的关键做法 三、中高层经理打造高效团队执行力要诀 ...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、价值创造者、被动者、消极者的转化5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲： 1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和A...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力3、商界领袖谈执行力A、柳传志：执行力就是任用会执行的人B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分转型期每个企业人都面临职业化的挑战 企业和个人都在面临着挑战 什么样的人可怕 什么是职业化 不职业带来的痛苦和反思 如何理解工作 职业化对企业人的四个基本要求 第二部分打造职业化的工作技能 1、做事要像个做事的样子 2、与客户沟通产品或服务的边际话题 3、关注双赢，关注客户利益、才能赢得客户的青睐 4、工作中力求创新，...
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
序号模块培训内容一正确理解与认识中层干部执行力一、正确认识与理解执行力1、什么是执行力？2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、影响团队执行的四大因素1、目标因素——正本清源2、流程因素——简单、图表化3、人员因素——制度考核4、文化因素——不是尽量，而是一定三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆坚决执行（先僵化、再...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力是一个以人为中心的课题大象还能跳舞吗高层意志热度在层级向下快速衰减士气低落系统紊乱，茫然感二、找出那条关乎效率的驱动链什么要素在决定着企业的运行效率解开效率之谜三、考核机制带你全面了解考核思想的演化过程德鲁克对企业本质的揭示深刻判识组织考核与个人考核系统了解考核流程如何强化经营分析的深度如何做好绩效沟通考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？应该树立...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
时间节点:9:00—12:001什么是执行力，提升执行力的必要性1.1韦尔奇和柳传志所认为的执行力1.2执行力的概念1.3执行力的三个核心概论：人员流程、战略流程、运营流程1.4执行力不佳的8个原因2如何树立良好的执行心态2.1提升执行力—西点军校执行力文化2.2我唯一的借口就是--没有任何借口2.3主动去做2.4成为能完成任务的人2.5责任意味着执行2.6...
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《长征先锋班：营销执行力训练营》开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：百分百责任一、执行启蒙二、执行的四大策略三、执行的四大心态第二讲：业绩为王不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。一、有业绩才有价值二、什么是工作，什么是业绩？三、如何取得业绩？1、做业绩的三大原则2、做业绩的两...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是致胜执行力？节执行力的定义第二节行动与态度第三节执行能力和执行意愿第四节执行力从行为抓起第五节从需求谈执行力第二章树立良好的职业意识节关于为谁工作的讨论第二节树立对投资者负责的意识第三节结果导向思维第四节积极温和的工作姿态第五节现场讨论：什么是团队精神核心的体现第三章抓住重点，高效执行节明确目标，找到差距第二节方向更重要——复命的概念第三节抓住重点，...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讲责任心与契约精神一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动）二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合1、每项工作都是领导的托付。2、完成工作要有契约精神及合同感，每一份接受的指令都是隐性的契约，不能做“圈外人”，体现高度的敬业精神。3、契约精神的三个要素（1）、100对自己、企业、团队负责（“过马路”互动）；（2）、靠原则去做事；...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机 u中国企业常见的执行问题 u“人治”文化对执行的负面影响 u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 u中国企业所面临的现实环境 u中国企业缺乏科学的执行体系 u中国企业缺乏执行文化 u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 u中国企业现阶段执行角色错位 u企业常见的执行力问题 u企业执行力不佳的9个...
