执行力课程体系
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间主任在企业管理中的作用 1、车间主任的地位 2、车间主任的作用 二、车间主任的现状和时代要求 1、车间主任的管理现状 2、时代要求------做个领导型的管理者 三、车间主任的权力和影响力 1、权力类型 2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识 四、车间主任如何决策和计划 1、车间主任的基本决策和计划能力 2、几种计划...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、单元：执行力总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆企业管理从心开始◆建设企业文化的蓝图◆企业文化的作用◆如何领导行动三、第三单元：战略规划◆战略规划关注点◆战略目标的分解及展现◆长期短期目标的平衡◆如何制订执行计划◆掌握使用计划评估表◆流程与评估◆熟悉目标管理◆走动事管理介绍◆案例：有效沟通四、第四单元：人才评测◆选育用留◆奖...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？ 为什么制度一大堆，大都是半途而废？ 为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？ 训练一：案例分析、问题诊断 训练二：《视频》分析、恰当定义 训...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分转型期每个企业人都面临职业化的挑战 企业和个人都在面临着挑战 什么样的人可怕 什么是职业化 不职业带来的痛苦和反思 如何理解工作 职业化对企业人的四个基本要求 第二部分打造职业化的工作技能 1、做事要像个做事的样子 2、与客户沟通产品或服务的边际话题 3、关注双赢，关注客户利益、才能赢得客户的青睐 4、工作中力求创新，...
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
一 提高认识：执行力成就大事业 执行力是领导者的必备能力 执行力决定事业成败 执行力决定企业命运 没有执行力，战略如同无本之木 没有执行力，就没有领导力 没有执行力，就没有竞争力 领导者应具备的执行力二 端正态度：态度决定执行力度 态度决定行动 态度积极正确，执行快捷高效 态度认真负责，执行一丝不苟 确立执行必须到位的态度 真抓实干，执行才能到位 精益求精，...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力的入口与起点—结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。2、结果三要素：——有时间、有价值、可考核。3、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元现状与管理基础 1、企业内部管理存在的问题分析 2、员工状态类型的现况分析 3、企业老化期如何管理 4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用) 5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟) 第2单元真正认清中层领导的角色 案例:角色模型分析 第3单元中层领导的习惯与能力 1、领导人的八个基本习惯及养成方法 2、领...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武 2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理 3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失 4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度 5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何组织系统的建立管控企业风险，六大管控模...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲： 1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和A...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色 领导执行力状况分析 部门经理执行力缺乏的原因分析 二、执行力三大流程简介 三大流程的作用 人员流程的关键做法 策略评估的关键做法 三、中高层经理打造高效团队执行力要诀 ...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、价值创造者、被动者、消极者的转化5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战...
