执行力课程体系
课程大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效执...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义 1、到底什么是执行 2、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 (1)文化原因 (2)制度原因 (3)管理原因：本培训需要重点关注的方面 二、执行力的要素 1、领导者的7条基本行为 (1)了解本企业和员工 (2)实事求是 (3)确立明确目标及工作的优先次序 (4)跟进 (5)奖励 ...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队11>...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分】开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容讲：让成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
单元识别缺乏执行力的根源一．为何我们的整体效益不佳？1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考：为什么没有采用佳策略？二．检验团队执行力的五把钥匙1．钥匙1—你的团队目标适合吗？2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗？3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗？4、钥匙4—你能知人善用吗？5、钥匙5—你设计了合理的计划吗？第二单元塑造团队精神一．制度的无效1...
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行——长征执行力训练营 课时：12H
讲:执行的原点——百分百责任 一、执行启蒙 二、执行的四大前提 三、执行的四大心态第二讲:执行的原则——用结果说话 我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。 一、结果意味着什么 二、什么是任务，什么是结果 三、如何做结果 四、结果思维训练法第三讲:执行的标准——客户价值 客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一．目标管理概述1、何谓目标管理2、目标管理的内容3、目标管理的难点4、目标管理的价值5、先有过程还是目标二．制定战略目标1、战略制订的格局2、战略规划步骤3、战略的分解与资源配置4、如何与下属设定目标5、课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；三．目标分解的方法1、目标分解的原则2、搜集、分析信息3、决定主次4、明确策略、目标；获取承诺5、什么是授权...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一理解执行力执行的误区个人执行力与组织执行力个人执行力欠佳的六个原因组织执行力欠佳的十个原因共赢执行力的内涵标准化与执行力案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：主动积极以终为始要事（视频观摩）双赢思维知彼解己差异共荣（视频观摩）续能更新视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力工作目标工作...
讲师：程国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：开训导语1、破冰游戏2、开训3、打开和突破人际关系4、活在当下5、盲点（斯格托玛）6、信念7、训练目的：引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。第二模块：高效团队的启航：团队初组建1、建立团队2、团队成员划分3、队名、队呼、队徽、队目标的确立4、团队风采展示5、训练目的：建立团队组织架构，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天...
讲师：君鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
用行动态度打造高绩效的执行者节与高效执行结缘——走进执行圈一、什么是执行——执行是一种行动态度二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动第二节高效执行力靠什么来保障一、规避...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
一 正确理解与认识中层干部执行力 一、正确认识与理解执行力 1、什么是执行力？ 2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化） 二、影响团队执行的四大因素 1、目标因素——正本清源 2、流程因素——简单、图表化 3、人员因素——制度考核 4、文化因素——不是尽量，而是一定 三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线 1、执行...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识领导力与执行力领导力什么是领导力管理者提升领导力时要思考的三个问题提升领导力的基础（管理者价值观的改善）管理者主观意识的转变卓越管理者领导力应具备的六种能力提升管理者领导力的具体方法执行力什么是执行力决定执行力的四个关键要素执行力与领导力的内在联系打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷领导力提升的...
