执行力课程体系
一、执行力是一个以人为中心的课题大象还能跳舞吗高层意志热度在层级向下快速衰减士气低落系统紊乱，茫然感二、找出那条关乎效率的驱动链什么要素在决定着企业的运行效率解开效率之谜三、考核机制带你全面了解考核思想的演化过程德鲁克对企业本质的揭示深刻判识组织考核与个人考核系统了解考核流程如何强化经营分析的深度如何做好绩效沟通考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？应该树立...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业系统执行力——执行与结果 目前企业的困惑 企业人员心态的调整 企业与学习的关系 什么是执行 什么是系统 企业系统执行三要素 执行与结果 执行与结果三大特质 执行的48字真经 第二部分、企业系统执行力——执行与团队 团队的概念 执行的团队 执行不力的三大因素 企业执行的三大战略 人性化与制度化管理的平衡 有情领导、...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力3、商界领袖谈执行力A、柳传志：执行力就是任用会执行的人B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
时间节点:9:00—12:001什么是执行力，提升执行力的必要性1.1韦尔奇和柳传志所认为的执行力1.2执行力的概念1.3执行力的三个核心概论：人员流程、战略流程、运营流程1.4执行力不佳的8个原因2如何树立良好的执行心态2.1提升执行力—西点军校执行力文化2.2我唯一的借口就是--没有任何借口2.3主动去做2.4成为能完成任务的人2.5责任意味着执行2.6...
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效执...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
序号模块培训内容一正确理解与认识中层干部执行力一、正确认识与理解执行力1、什么是执行力？2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、影响团队执行的四大因素1、目标因素——正本清源2、流程因素——简单、图表化3、人员因素——制度考核4、文化因素——不是尽量，而是一定三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆坚决执行（先僵化、再...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元识别缺乏执行力的根源一．为何我们的整体效益不佳？1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考：为什么没有采用佳策略？二．检验团队执行力的五把钥匙1．钥匙1—你的团队目标适合吗？2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗？3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗？4、钥匙4—你能知人善用吗？5、钥匙5—你设计了合理的计划吗？第二单元塑造团队精神一．制度的无效1...
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
讲责任心与契约精神一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动）二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合1、每项工作都是领导的托付。2、完成工作要有契约精神及合同感，每一份接受的指令都是隐性的契约，不能做“圈外人”，体现高度的敬业精神。3、契约精神的三个要素（1）、100对自己、企业、团队负责（“过马路”互动）；（2）、靠原则去做事；...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是致胜执行力？节执行力的定义第二节行动与态度第三节执行能力和执行意愿第四节执行力从行为抓起第五节从需求谈执行力第二章树立良好的职业意识节关于为谁工作的讨论第二节树立对投资者负责的意识第三节结果导向思维第四节积极温和的工作姿态第五节现场讨论：什么是团队精神核心的体现第三章抓住重点，高效执行节明确目标，找到差距第二节方向更重要——复命的概念第三节抓住重点，...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机 u中国企业常见的执行问题 u“人治”文化对执行的负面影响 u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 u中国企业所面临的现实环境 u中国企业缺乏科学的执行体系 u中国企业缺乏执行文化 u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 u中国企业现阶段执行角色错位 u企业常见的执行力问题 u企业执行力不佳的9个...
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义 1、到底什么是执行 2、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 (1)文化原因 (2)制度原因 (3)管理原因：本培训需要重点关注的方面 二、执行力的要素 1、领导者的7条基本行为 (1)了解本企业和员工 (2)实事求是 (3)确立明确目标及工作的优先次序 (4)跟进 (5)奖励 ...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分前言1、执行力与企业经营管理决策的关系2、执行力基本要素3、反面教材与案例第二部分企业执行力的几个基本问题（一）执行力与战略的关系1、三分战略、七分执行2、执行力直接决定效果3、不要忽略战略的作用4、战略本身也是执行5、案例分析（二）执行力与员工能力的关系1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。2、员工能力需要选拔与维护。3、员工能力...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一理解执行力执行的误区个人执行力与组织执行力个人执行力欠佳的六个原因组织执行力欠佳的十个原因共赢执行力的内涵标准化与执行力案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：主动积极以终为始要事（视频观摩）双赢思维知彼解己差异共荣（视频观摩）续能更新视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力工作目标工作...
讲师：程国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
用行动态度打造高绩效的执行者节与高效执行结缘——走进执行圈一、什么是执行——执行是一种行动态度二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动第二节高效执行力靠什么来保障一、规避...
