绩效达成:3步打造管理执行力
绩效达成:3步打造管理执行力详细内容
绩效达成:3步打造管理执行力
绩效达成:3步打造管理执行力
——方南
课程收益:
掌握执行力的本质特征,提升执行能力的工具和途径;
影响团队管理者的思考模式,增强执行能力,全面提升执行素质;
塑造高标准的执行心态,从根本建立执行的意愿;
激发团队成员全力以赴,用心去做的执行源动力;
提升职业化的执行素养,消除在执行过程中的习惯性错误动作;
建立执行的目标感,完善执行计划,并能把工作行为精准化,保障执行有效性;
突破明确执行中的关键点,挖掘执行计划中的突破点,梳理整个工作中的关键价值链,从而找出实现执行目标的有效方法。
授课对象:管理者
授课方式:采用专题讲解、案例剖析、管理工具使用说明、情境模拟、操作工具应用
课程纲要:
第一步奠基——突破性执行力的认知与状态
研讨分析:组织执行力不强的原因
常见执行问题与对策
为什么执行如此之难?
执行难的三大关键原因分析
三个重要的问题,值得反思分析
企业执行力问题的真相
企业所面临的最主要的矛盾
平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的?
与执行力相关的三个层面的重要问题
为什么公司的战略无法实现?
为什么个人的构想无法实现?
为什么少数企业获得了成功?
认知执行力
执行决定成败
案例分析:什么是执行力
执行力的特征
执行力的构成要素
深度剖析执行不力的原因
执行型人才与企业的特征
案例分析:谁是执行型人才?
案例分析:什么样的企业是执行型企业?
执行型管理者的基本素养
执行型管理者的3个条件
提升执行型管理者的8个原则
个人及组织提升执行力之道
如何有效提升个人的执行力
如何有效提升组织的执行力
如何有效提升管理者的执行力
如何扮演执行中的管理者
如何扮演执行中的一线执行者
第二步关键——突破性执行力的重塑与整合
突破性执行力的重塑与整合1——结果导向
商业交换的本质是结果的交换,而不是行为的交换
工作态度不等于获得结果
工作职责不等于获得结果
完成任务不等于获得结果
个人执行力不等于组织执行力
结果三要素:有时间、有价值、可考核
训练员工的三种思维
工具分析:打造强大的结果平台:日计划日结果、周计划周结果
突破性执行力的重塑与整合2——责任到位
研讨分析:不良的工作现象,谁是管理者?
工具分析:责任到位的四个步骤
明确责任(重写职位说明书)
选对人员
直接承诺
责任管控分析:转移&未转移
工具分析:责任到位YCYA工具表
突破性执行力的重塑与整合3——用对措施
案例分析:找出关键行动措施
案例分析:节点控制方法
工具分析:节点控制表单
工具分析:头脑风暴法
突破性执行力的重塑与整合4——检查改进
管理不相信人品
工具分析:打造管理质询会
绩效区别团队成员
工具分析:绩效管理的EDIFC
活用组织激励技巧
改进的二个方向
工具分析:改进的区分要点
第三步聚焦——突破性执行力的工具与策略
工具1:高效执行型管理者的七大要点:猴子管理
案例分析:经理为何“抢了”下属的工作?
要点1:猴子在下属肩膀上
要点2:让员工照顾好自己的猴子
要点3:千万别忘记猴子是从哪来的
要点4:让下属把自己当成养猴人
要点5:做重要而不紧急的事
要点6:猴子也要快乐
要点7:检查与指导使猴子进化
工具2:高效执行型管理者的工作模式:分解工作
步骤1:直指主题
步骤2:澄清目的
步骤3:摆正位置
步骤4:理清次序
步骤5:确定对象
步骤6:优化方法
步骤7:把控成本
工具3:高效执行型管理者的部属培育:教练下属
工作指导的四个阶段
员工发展的层次
不同层次的教练方法
指导分析的十七步法
面谈与跟进的五个步骤
工具4:高效执行型管理者的执行系统:创建环境
精密计划
撰写执行计划
执行计划的系统:职能、要素、程序、分解、督导等要事第一
详细清单
优先事务(四项工作表法)
细节表单(AB表法、六项事务法)
六点控制
绩效沟通
工具分析:绩效沟通的重要提示表
工具分析:三明治面谈法
绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧
案例分析:如何与下属商讨改进
案例分析:如何改进下属的不良行为
案例分析:如何有效地责备下属
课程总结与问题解答
注:课程内容可根据客户的具体需求与调研结果进行调整!
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