执行力课程体系
单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用ü执行力是带动团队实现组织目标的效率ü执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）ü中层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识ü执行的三种境界²坚决执行（先僵化、再优化、后固化）²执行到位（做老板之想）²执行完美（做老板还没有想到的地方）ü关于自身执行的学问²信念与利益²速度与完美²胜利与...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
精英团队执行力 课时：6H
讲：执行就是要敢于担当——100商业精神1、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，也做不好领导者，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。2、职业来自雇主之托—信托责任；没完成一项工作就是履行一份契约...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行力？1、这个团队的执行力表现如何？2、可持续发展的优势3、问题的发现4、战略计划的制定5、SWOT分析6、PDCA分别代表什么？7、“假“的文化8、战略计划制定二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务1、员工心目中的领导2、从企业寿命看领导功过3、权力与影响力4、领导者的三种技能1)技术技能2)人际关系技能3)概念枝能5、领导的基本...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...
讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的执行？ 认识执行力的七大要素 组织文化 文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？ 两大世界性公司的企业文化介绍 企业打造文化的迷思 企业文化的疆界 企业文化的穿透性 企业如何塑造企业文化？ 制度 统治者心目中的制度是什么？ 员工都知道公司里的制度吗？ 中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
序号模块培训内容一正确理解与认识中层干部执行力一、正确认识与理解执行力1、什么是执行力？2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、影响团队执行的四大因素1、目标因素——正本清源2、流程因素——简单、图表化3、人员因素——制度考核4、文化因素——不是尽量，而是一定三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆坚决执行（先僵化、再...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么才是真正的执行力（1）执而行之？执知而行？（2）执行力？直行力？（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：想执行：责任、忠诚、氛围、愿景能执行：目标、能力、团队、创新可执行：授权、文化、制度、激励2、打造高绩效执行团队的12把尖刀（1）责任与忠诚从“许三多”成长看责任与忠诚企业精神的灵魂——责任和忠诚责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸忠诚的可...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
1.高效执行力八大要素： 一、人心汇集，士气高涨，同心同德。 二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础； 三、有效的实施方案和工作计划系统，它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员； 四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调； 五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六、有效的控制系统...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何正确领悟执行力 1、企业为什么需要执行力？ 2、执行为什么这么难？ 3、透析企业运作的特性 u企业中大的危害就是失败成本的存在 u失败成本的三大来源 u如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 u实现企业目标的乘法原理 4、什么是执行力？ 5、执行力不佳的8大原因 第二讲：执行的基因------商业人格 核心理念：我们行动的准则，...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间主任在企业管理中的作用 1、车间主任的地位 2、车间主任的作用 二、车间主任的现状和时代要求 1、车间主任的管理现状 2、时代要求------做个领导型的管理者 三、车间主任的权力和影响力 1、权力类型 2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识 四、车间主任如何决策和计划 1、车间主任的基本决策和计划能力 2、几种计划...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力：服务意识与服务能力①什么是顾客至上？②如何让员工满意？③对社会负责，让企业满意④国内企业与跨国巨头的服务能力差距案例分析第二领导力：创新思维与决策能力①创新思维②如何在公司内部推动创新活动③有效决策的5个要素④如何发挥自己的决策能力案例分析第三领导力：识人方法和用人能力①企业用人的5大误区②如何识人？如何招聘到合格的经理人？③如何知人善任？④用人与控...
讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力是成功管理的关键 现代管理的挑战 管理绩效是指落实执行创造成果 管理循环～PDCA 执行力的真正意义 执行力不足的六个障碍 执行时盲点 内心的阻力 人际的磨擦 环境的限制 工作的瓶颈 能力的不足 如何提升执行力～六个对策 突破认知盲点 建立积极心态 化解人际冲突 克服环境限制 跨越工作瓶颈 六项关键能力 时间管...
