执行力课程体系
《激励员工竞争力与高效执行力》 课时：12H
《激励员工竞争力与高效执行力》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、对公客户经理、金融业人员、基层主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军；2.明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课；3.建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态...
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
课程大纲---------------------------------------------------------------------一、梦想还是要有的，万一实现了呢1.分组PK与积分竞赛2.求学与职场经历的差异3.头脑风暴:如果是你该怎么作4.永无止境的竞争模式5.我们需要体认的事情6.认清趋势7.危机与转机8.爱拼，才会赢9.过去绩效不代表未...
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：学习内容七个属性对应教学方法1）概念/理论：讲授、个人思考等2）步骤/结构：讲授等3）技巧：经验讲授、案例分析等4）工具：工具应用分析、使用练习等5）案例：小组研讨、互动讨论等6）练习：个人练习、小组研讨等7）测评：个人测试等课程大纲：单元：知己...
讲师：许哲铭在线咨询下载需求表
一、执行力——快、准、狠的务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）、系统性 （二）、全员性 （三）、操作性 （四）、坚韧性 案例分析：亮剑的执行力精神 章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、执行力的重要性 （一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二...
讲师：吴国正在线咨询下载需求表
、执行力的标准： 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性： 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策 1.医院中层干部的定位问题及对策 2.医院中层干部的思想意识问题及对策 3.医院绩效考评体系不健全 （1）绩效考评的基本理论简介 ...
