执行力课程体系
单元一理解执行力执行的误区个人执行力与组织执行力个人执行力欠佳的六个原因组织执行力欠佳的十个原因共赢执行力的内涵标准化与执行力案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：主动积极以终为始要事（视频观摩）双赢思维知彼解己差异共荣（视频观摩）续能更新视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力工作目标工作...
讲师：程国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
目标执行力一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一正确理解与认识中层干部执行力一、正确认识与理解执行力1、什么是执行力？2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、影响团队执行的四大因素1、目标因素——正本清源2、流程因素——简单、图表化3、人员因素——制度考核4、文化因素——不是尽量，而是一定三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆坚决执行（先僵化、再优化、后固化）◆...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分解析执行力1.为什么要谈执行力1）执行力对企业的影响到底有多大（十分钟的悲剧）2）提高执行力的终极目的：成本与效率2.执行力和谁有关：执行力相关方3.企业与员工执行力差的N种表现小组活动：1）企业执行力差表现在哪些方面并分析原因2）员工执行力差表现在哪些方面并分析原因第二部分提高执行力的有效方法与工具一、企业执行力提升1、提高执行力靠什么1）人2）机制与...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——高效执行者的行为演绎1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——团队绩效靠什么来保证1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力3、确保...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是执行放在仓库的产品执行就是。。。为什么大多数人拥有伟大的构想，只有少数人成功执行真言八字方针十六字原则二十四字战略结果与执行小林的故事企业和员工的关系什么是商业关系？小李的故事态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果结果究竟是什么？对客户没有价值的结果，就是一文不值结果的三要素客户价值交换案例：不同薪资的三个同学结果思维外包思维分解思维底线思维角色思...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么才是真正的执行力（1）执而行之？执知而行？（2）执行力？直行力？（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：想执行：责任、忠诚、氛围、愿景能执行：目标、能力、团队、创新可执行：授权、文化、制度、激励2、打造高绩效执行团队的12把尖刀（1）责任与忠诚从“许三多”成长看责任与忠诚企业精神的灵魂——责任和忠诚责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸忠诚的可...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、角色认知偏差，执行理念的障碍★执行力认知三大理念偏差：偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力★高效执行力八大要素：一、人心汇集，士气高涨，同心同德。二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；三、有效的实施方案和工作计划系统，它可以将企业的任务快速高效...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的原点——百分百责任第二讲：执行的原则——用结果说话第三讲：执行的标准——客户价值第四讲：执行的推动：高层领导力第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统第六讲：执行的军校法则第七讲：制度执行力第八讲：中层执行力----中层决定成败...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现1、思考哪些人不适合担任管理者2、分析普通管理者与高效管理者有什么不同3、解读高效管理者的组织表现与职业境界4、高效管理者的职业素养始终来源哪里视频案例——这样的执行才是高效的二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求管...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元识别缺乏执行力的根源一．为何我们的整体效益不佳？1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考：为什么没有采用佳策略？二．检验团队执行力的五把钥匙1．钥匙1—你的团队目标适合吗？2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗？3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗？4、钥匙4—你能知人善用吗？5、钥匙5—你设计了合理的计划吗？第二单元塑造团队精神一．制度的无效1...
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么没有责任心就没有执行力1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造A、了解执行者的佳状态B、优化执行者的行为方式C、改变执行者的思维格局D、铸就执行者的职业境界E、提升执行者的职业素养视频案例——这样的执行者才是高效的二、转变责任心需要思考的五个问题1、管理对象——...
