执行力课程体系
讲：如何正确领悟执行力 1、企业为什么需要执行力？ 2、执行为什么这么难？ 3、透析企业运作的特性 u企业中大的危害就是失败成本的存在 u失败成本的三大来源 u如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 u实现企业目标的乘法原理 4、什么是执行力？ 5、执行力不佳的8大原因 第二讲：执行的基因------商业人格 核心理念：我们行动的准则，...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间主任在企业管理中的作用 1、车间主任的地位 2、车间主任的作用 二、车间主任的现状和时代要求 1、车间主任的管理现状 2、时代要求------做个领导型的管理者 三、车间主任的权力和影响力 1、权力类型 2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识 四、车间主任如何决策和计划 1、车间主任的基本决策和计划能力 2、几种计划...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元执行力的概念与系统思维-为什么要讲执行力-执行力是系统思维-执行力的框架第二单元操作执行力-点与面的关系-彼德。德鲁克的法则-“做该做的事，把该做的事做好”-“什么是我必须做的？”-让该发生事情发生-工作就是项目管理第三单元转化力与计划力-岗位要求与个人职责-管理者的工作计划性-WBS的方法第四单元行动力与控制力-职业化的热情-做事的步骤与解决...
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...
讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？ 为什么制度一大堆，大都是半途而废？ 为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？ 训练一：案例分析、问题诊断 训练二：《视频》分析、恰当定义 训...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一 提高认识：执行力成就大事业 执行力是领导者的必备能力 执行力决定事业成败 执行力决定企业命运 没有执行力，战略如同无本之木 没有执行力，就没有领导力 没有执行力，就没有竞争力 领导者应具备的执行力二 端正态度：态度决定执行力度 态度决定行动 态度积极正确，执行快捷高效 态度认真负责，执行一丝不苟 确立执行必须到位的态度 真抓实干，执行才能到位 精益求精，...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力的入口与起点—结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。2、结果三要素：——有时间、有价值、可考核。3、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类 5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元现状与管理基础 1、企业内部管理存在的问题分析 2、员工状态类型的现况分析 3、企业老化期如何管理 4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用) 5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟) 第2单元真正认清中层领导的角色 案例:角色模型分析 第3单元中层领导的习惯与能力 1、领导人的八个基本习惯及养成方法 2、领...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业系统执行力——执行与结果 目前企业的困惑 企业人员心态的调整 企业与学习的关系 什么是执行 什么是系统 企业系统执行三要素 执行与结果 执行与结果三大特质 执行的48字真经 第二部分、企业系统执行力——执行与团队 团队的概念 执行的团队 执行不力的三大因素 企业执行的三大战略 人性化与制度化管理的平衡 有情领导、...
