执行力课程体系
人力资源管理—激活人才能量和执行力一执行力是一个以人为中心的课题-大象还能跳舞吗-高层意志热度在层级向下快速衰减-士气低落-系统紊乱，茫然感二找出那条关乎效率的驱动链-什么素在决定着企业的运行效率-解开效率之谜三考核机制-带你全面了解考核思想的演化过程-德鲁克对企业本质的揭示-深刻判识组织考核与个人考核-系统了解考核流程-如何强化经营分析的深度-如何做好绩效...
讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业人的自我经营理念二、职业人必备的心理特质1、职业人应对组织文化的认同A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工B、对组织文化的认同应体现在哪几方面2、为什么...
讲师：刘鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题案例分析-3、人的成长与成功-4、企业内三种人的可转化性-5、员工职业化与职业性格-6、文化影响职业行为-7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-3、专题互动：本岗位工作中的责任-4、学会发现工作中的问题-5、对标创新思...
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力保障—职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业人的自我经营理念3、了解领导用人思维A、案例分析：重能力还是重态度B、评估自我的四种准备形态C、与领导者建立有效的沟通二、职业人必备的心...
讲师：刘鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理者是执行力的关键一、管理者在组织结构中枢纽作用l执行力是带动团队实现组织目标的效率l执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）l高层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识l执行的三种境界l坚决执行（先僵化、再优化、后固化）l执行到位（做老板之想）l执行完美（做老板还没有想到的地方）l关于自身执行的学问l信念与利益l速度与完美l胜利与公平l结...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一影响企业执行力的因素分析 决策因素：目标 心理因素：消极心理 技能因素：执行的技能 系统因素：评估体系 团队因素：团队执行力 规则因素：制度支持的力度 二提升执行力的核心要素 文化要素 角色要素 心态要素 技能要素 三提升执行力的五个阶段 收集与计划 处理与执行 组织与协调 回顾与总结 行动与更新 四提升执行力的六个...
讲师：方南 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性4、企业理念与员工行为职业化案例二、中国的希望：激情员工——挑战者思维1、学会工作2、学会发现问题3、工作中问题案例分析4、工作中问题的分析与解决5、挑战者思维课堂练习6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例学习研讨三、中国年轻一代的职业化标准——超越客户...
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导言-酒店-中层管理者定位-执行与执行力的学问二、团队是核心竞争力-用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队-中文中的多音字中解读有固化标准的团队1.和2.和3.和4.和三、企业培训与执行力-入职培训1、营造有执行力的企业氛围2、鼓励新员工...
讲师：于珏 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用ü执行力是带动团队实现组织目标的效率ü执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）ü中层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识ü执行的三种境界sup2;坚决执行（先僵化、再优化、后固化）sup2;执行到位（做老板之想）sup2;执行完美（做老板还没有想到的地方）ü关于自身执行的学问sup2...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化★正确认识现代企业管理环境★新型管理环境要求我们必须依环境而变：改变固有思维、改变固有行为★新型管理须适应工作本质的变化★管理者的两个新评价基准2、现代管理者核心职能：★管人？★管事？★管目标？……3、着眼于绩效产生才是有效的管理★绩效管理管什么？★管理者应该承担的绩效责任★目标管理在企业中的核心...
讲师：方南 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行力》 课时：3H
【课程大纲】引言：课程导入导入职业化素质的冰山模型分享主题及内容简介部分：执行力认知（2-3小时）1、什么是执行力2、执行力决定企业生死存亡3、员工违反执行力的四种表现4、执行力强的员工九大特征5、工作态度决定执行力案例：必胜客外卖、DM连锁店故事：谁来挂铃铛？问题1、从谁来挂铃铛故事中，得到哪些启示？3个名额问题2、您觉看一个执行力强的人有哪些特征强？3个...
讲师：高秋红 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题的组织原因与个人原因-案例：执行问题案例分析-3、员工职业化与职业性格-4、影响工作成就的观念问题二、激情管理——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与心智改善-2、学会发现工作中的问题-3、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-4、对标创新思维-课堂实战：完成不可能完成的任务-5、高效的...
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一理解执行力执行的误区个人执行力与组织执行力个人执行力欠佳的六个原因组织执行力欠佳的十个原因共赢执行力的内涵标准化与执行力案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：主动积极以终为始要事（视频观摩）双赢思维知彼解己差异共荣（视频观摩）续能更新视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力工作目标工作...
讲师：程国辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力训练 课时：12H
一、团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化四、团...
讲师：苏鸿志 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲：管理者的思维方式转变1.引言2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做第二讲：管理者心态和价值观转变1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来第三讲：企业常见的执行力陷阱1.——相信员工“好人多坏人少”2.——态度好执行就好3.——苦劳也是执行好的表现4....
