执行力课程体系
单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行2、能力问题——不会执行3、机制问题——无法执行4、环境...
讲师：刘洪兵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力从哪里来章什么是执行力？节执行力的定义与由来第二节执行力的新发展第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”第四节执行力不强的现象——迟到第五节迟到的原因1.员工意识导致迟到2.领导也迟到3.迟到没有制裁，晚点无所谓第六节执行力来自于员工职业素质、领导力和制度体系第二部分：从职业意识维度打造执行力第二章职业素质提升——员工执行力的重要保证节一...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力3、商界领袖谈执行力A、柳传志：执行力就是任用会执行的人B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤高绩效团队的特征1）团队、团伙与群体之间的区别2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习银行咨询团队的建设步骤银行的组织结构导致的本位主义在团队建设中面临的困难（银行考核指标多、任务重、事情多），导致很多员工对新的要求和考核...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识领导力与执行力领导力什么是领导力管理者提升领导力时要思考的三个问题提升领导力的基础（管理者价值观的改善）管理者主观意识的转变卓越管理者领导力应具备的六种能力提升管理者领导力的具体方法执行力什么是执行力决定执行力的四个关键要素执行力与领导力的内在联系打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷领导力提升的...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 如何构建高效能团队 一、中国企业为何缺乏团队精神 1、为什么一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫 2、《水浒传》中团队建设的成功与失败分析 3、案例分享：中国共产党组织管理的成功经验 二、团队的定义和高效团队模型 1、群体、团队和组织的区别 2、企业中常见的四种团队类型 3、高效团队的特征 4、高效团队的模型 三、团队发展的...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化基础职业化塑造基础职业化素质与能力模型职业化素养修炼员工角色认知与定位二、职业化的心态塑造职业心态重要性心态修炼与调整职业化必备心态三、三项核心职业道德修炼敬业是好的习惯责任重于泰山团队至高无上四、高效执行团队建设的步骤赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型团队建设的60、30、10如何设定岗位职责、目标与计划在团队建设中的价值育人...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力什么是执行？执行力的产生原因员工的成熟度浪费时间员工的主动性企业不重视执行的原因具有执行力的领导特征重视主管职责督导的职能员工辅导老母鸡的烦恼实施授权的九个障碍授权的原则有效授权的七个要点二、执行的重要性故事分析三、企业不重视执行的原因美好的远景枯燥的过程惰性奖惩失当面子用人不当恶性循环四、具有执行能力的领导人的特色了解自己的大小环境与所领导的人员...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业人的自我经营理念二、职业人必备的心理特质1、职业人应对组织文化的认同A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工B、对组织文化的认同应体现在哪几方面2、为什么...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？餐饮案例：透过服务问题看执行2、人的成长与成功3、执行中的三种人及可转化性4、员工职业化与职业性格5、工作环境影响职业行为6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在专题互动：本岗位工作中的责任3、学会发现工作中的问题4、对标创新思维课堂实战：完...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力保障—职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业人的自我经营理念3、了解领导用人思维A、案例分析：重能力还是重态度B、评估自我的四种准备形态C、与领导者建立有效的沟通二、职业人必备的心...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题案例分析-3、人的成长与成功-4、企业内三种人的可转化性-5、员工职业化与职业性格-6、文化影响职业行为-7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-3、专题互动：本岗位工作中的责任-4、学会发现工作中的问题-5、对标创新思...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是执行力？ 执行力的定义：执行力是实现既定目标的能力，尤其是在遇到困难和阻力的所表现出来的态度和行动。 什么是致胜执行力：一切为了成功，不找借口，不惧怕困难，绝不放弃 与执行力相关的一些问题 领导能休假一个月吗？ 各部门之间有没有争吵？ 你的领导说话算数吗？ 年底领导没有找你谈话的时候，你是否已经知道自己的奖金是多少？ 你在工作中什么...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理—激活人才能量和执行力一执行力是一个以人为中心的课题-大象还能跳舞吗-高层意志热度在层级向下快速衰减-士气低落-系统紊乱，茫然感二找出那条关乎效率的驱动链-什么素在决定着企业的运行效率-解开效率之谜三考核机制-带你全面了解考核思想的演化过程-德鲁克对企业本质的揭示-深刻判识组织考核与个人考核-系统了解考核流程-如何强化经营分析的深度-如何做好绩效...
