执行力课程体系
单元一理解执行力执行的误区个人执行力与组织执行力个人执行力欠佳的六个原因组织执行力欠佳的十个原因共赢执行力的内涵标准化与执行力案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：主动积极以终为始要事（视频观摩）双赢思维知彼解己差异共荣（视频观摩）续能更新视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力工作目标工作...
讲师：程国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题的组织原因与个人原因-案例：执行问题案例分析-3、员工职业化与职业性格-4、影响工作成就的观念问题二、激情管理——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与心智改善-2、学会发现工作中的问题-3、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-4、对标创新思维-课堂实战：完成不可能完成的任务-5、高效的...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现1、思考哪些人不适合担任管理者2、分析普通管理者与高效管理者有什么不同3、解读高效管理者的组织表现与职业境界4、高效管理者的职业素养始终来源哪里视频案例——这样的执行才是高效的二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求管...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么没有责任心就没有执行力1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造A、了解执行者的佳状态B、优化执行者的行为方式C、改变执行者的思维格局D、铸就执行者的职业境界E、提升执行者的职业素养视频案例——这样的执行者才是高效的二、转变责任心需要思考的五个问题1、管理对象——...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是执行放在仓库的产品执行就是。。。为什么大多数人拥有伟大的构想，只有少数人成功执行真言八字方针十六字原则二十四字战略结果与执行小林的故事企业和员工的关系什么是商业关系？小李的故事态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果结果究竟是什么？对客户没有价值的结果，就是一文不值结果的三要素客户价值交换案例：不同薪资的三个同学结果思维外包思维分解思维底线思维角色思...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——高效执行者的行为演绎1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——团队绩效靠什么来保证1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力3、确保...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、团队执行力的价值 一、为什么要打造高效执行力 1、团队执行七大困局 2、企业员工四大非执行状态 二、执行力的概念 1、什么是执行力 2、执行力的特点 3、执行力的三大误区 三、执行力决定企业的成败 1、三分战略，七分执行 2、战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，不同的结果 3、战略是可以复制的,而执行力不行 第二部分...
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么没有责任心就没有执行力1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造A、了解执行者的佳状态B、优化执行者的行为方式C、改变执行者的思维格局D、铸就执行者的职业境界E、提升执行者的职业素养视频案例——这样的执行者才是高效的二、转变责任心需要思考的五个问题1、管理对象——...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元识别缺乏执行力的根源一．为何我们的整体效益不佳？1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考：为什么没有采用佳策略？二．检验团队执行力的五把钥匙1．钥匙1—你的团队目标适合吗？2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗？3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗？4、钥匙4—你能知人善用吗？5、钥匙5—你设计了合理的计划吗？第二单元塑造团队精神一．制度的无效1...
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。3、二线城市的汽车市场格局分析和主导方向。4、4S店模式和发展软硬件建设的利弊分析（销售导向和维修导向）。第二章节：4S店的运作模式分析1、标准化工作流程对4S店发展的影响，如何建设标准化流程。2、4S店的核心竞争...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的原点——百分百责任第二讲：执行的原则——用结果说话第三讲：执行的标准——客户价值第四讲：执行的推动：高层领导力第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统第六讲：执行的军校法则第七讲：制度执行力第八讲：中层执行力----中层决定成败
