执行力课程体系
成为不可替代的员工骨干人员职业发展与执行力释放讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《成为不可替代的员工——骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力——职业发展中的自我修炼》一天课纲 课时：6H
金牌课程《卓越执行力——职业发展中的自我修炼》课程背景文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，人员流失率总是高居不下，这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。这些现象背后客观上有管理方法的原因，但个人的主观原因作为其基础显得尤为重要，那么，有...
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《优秀员工执行力提升与团队激励》1天课纲 课时：6H
金牌课程《优秀员工执行力提升与团队激励》课程受益➢了解提升执行力的8个控制节点；➢如何塑造职业化心态➢掌握职业快速发展所必须的新能力➢掌握借力团队成员的激励与辅导技巧；➢掌握“全员互助体系”的标准化管理模式；培训对象及课时➢行业基层人员➢1天（6小时/天）课程纲要第一单元：个人职业化发展的高效路径➢个人职业化发展与组织转型发展的价值和意义➢提升执行力的四个阶...
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《塑造团队高效执行力》课程背景•有明确目标却无法保障实现；•有规范流程却无法保障执行；•有严密考核却无法驱动绩效；•…………….这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实...
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《青年员工执行力提升与团队激励》1天课纲 课时：6H
金牌课程《青年员工执行力提升与团队激励》课程受益➢了解提升执行力的8个控制节点；➢如何塑造职业化心态➢掌握职业快速发展所必须的新能力➢掌握借力团队成员的激励与辅导技巧；➢掌握“全员互助体系”的标准化管理模式；培训对象及课时➢行业基层人员➢1天（6小时/天）课程纲要第一单元：个人职业化发展的高效路径➢个人职业化发展与组织转型发展的价值和意义➢提升执行力的四个阶...
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《骨干人员职业发展与执行力释放》2天课纲 课时：12H
骨干人员职业发展与执行力释放讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对...
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《打造卓越执行力》两天版课纲 课时：12H
金牌课程《打造卓越执行力》课程背景执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。那么，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：1、个人执行力好团队执行力就会好。2、执行力是具体办事的人出现了问题。3、心态好，能力强，目标就会实现。4、能奖、能罚，执行力就能管好。如果企业的管理者对...
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《打造卓越执行力》两天版课纲 课时：12H
金牌课程《打造卓越执行力》课程背景执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。那么，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：1、个人执行力好团队执行力就会好。2、执行力是具体办事的人出现了问题。3、心态好，能力强，目标就会实现。4、能奖、能罚，执行力就能管好。如果企业的管理者对...
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组织执行力课程大纲 课时：12H
《执行力——战略落实的关键》【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；讲师与学员共同创造，最大化培训效果；讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】-中高层管理者...
讲师：潘文贵咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》培训大纲 课时：6H
《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》【课程对象】1、企业中高层管理者2、执行力不佳的集团化管理者3、希望提升执行力的企业领导者4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工【课程收益】•通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性•使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的•使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分•使管理者学会如...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
执行到位-铸造团队高效执行力培训对象企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等课程大纲培训目标：1.了解执行力的定义，历史发展；2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；3.推动执行力制度机制的建立和完善；4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；6.掌握提高管理者...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业卓越执行力打造》 课时：6H
《银行业卓越执行力打造》【课程背景】一些银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中，银行业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。在新...
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
“基于实践的执行力塑造”课程项目大纲 课时：6H
“基于实践的执行力塑造”课程项目大纲课程背景：执行力是近些年很火的一个词语，很多企业把企业管理问题的根源归于执行力差，很多培训师也借机趁势，对执行力推崇备至，企业也参加了执行力课程，但为什么最终还是执行力差，到底执行力是什么，怎么提高执行力……。本课程不去讲授那些“听起来头头是道，做起来无所适从”市场化培训理念，从培训师多年的企业实践出发，以自己多年的执行力...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
锻造高效执行力训练 课时：6H
《锻造高效执行力训练》课程大纲一、培训时间:1天二、授课人：霍清臣老师三、主题：《锻造高效执行力训练》四、参与听课人员：中高层管理人员五、课程目的：让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。六、培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与...
讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、团队的四个统一三、何为团队凝聚力？四、团队缺乏凝聚力的五个表现单元提升凝聚力之目标管理一、为什么要进行目标管理？1、真人真事：查德威克的失败2、目标管理测试3、哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查二、实战演练：目标管理之个人站略实操演练：个人战略目标第二单元提升团队凝聚力之职业精神一...
