执行力课程体系
1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
【部分】开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容讲：让成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、塑造组织“执行力”的核心是“领导力” 1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！ 2、“执行力”是什么： 3、杰克.韦尔奇辞退14位高管 4、佳能公司的“共生”文化 5、西点领导力模型：Be-Know-Do 6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式 7、招商银行马蔚华的“马氏领导力”二、领导者的五大行为 1、以身作则...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行——长征执行力训练营 课时：12H
讲:执行的原点——百分百责任 一、执行启蒙 二、执行的四大前提 三、执行的四大心态第二讲:执行的原则——用结果说话 我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。 一、结果意味着什么 二、什么是任务，什么是结果 三、如何做结果 四、结果思维训练法第三讲:执行的标准——客户价值 客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。3、二线城市的汽车市场格局分析和主导方向。4、4S店模式和发展软硬件建设的利弊分析（销售导向和维修导向）。第二章节：4S店的运作模式分析1、标准化工作流程对4S店发展的影响，如何建设标准化流程。2、4S店...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面²执行体系的主要内容²个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等²案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.提升执行力从哪里入手，管理体系的建...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行为什么这么难1、执行力的概念2、企业缺乏执行力的后果3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结-对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要-中国“差不多”先生，做事不追求完美-在职责范围内，没有尽责处理好一切问题-对“要求与标准”置若罔闻-没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示-过程紧盯不够-不够敬业二、职...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质-1、工作不力是怎么回事？-2、职业行为规范与企业愿景-3、什么造成职业素质低下-4、关注“规范”必须关注细节标准-5、职业素质的规范化管控第二部分：执行力佳提升工具-1、什么造成无法有效的执行-2、标杆思想与细节标准的追求-3、对标与效能提升-4、优标准的模仿与创新第三部分：经理执行力改善-1、哪些工作需要改善？-2、职业经理人...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题案例分析-3、人的成长与成功-4、企业内三种人的可转化性-5、员工职业化与职业性格-6、文化影响职业行为-7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-3、专题互动：本岗位工作中的责任-4、学会发现工作中的问题-5、对标创新思...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力什么是执行？执行力的产生原因员工的成熟度浪费时间员工的主动性企业不重视执行的原因具有执行力的领导特征重视主管职责督导的职能员工辅导老母鸡的烦恼实施授权的九个障碍授权的原则有效授权的七个要点二、执行的重要性故事分析三、企业不重视执行的原因美好的远景枯燥的过程惰性奖惩失当面子用人不当恶性循环四、具有执行能力的领导人的特色了解自己的大小环境与所领导的人员...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。3、二线城市的汽车市场格局分析和主导方向。4、4S店模式和发展软硬件建设的利弊分析（销售导向和维修导向）。第二章节：4S店的运作模式分析1、标准化工作流程对4S店发展的影响，如何建设标准化流程。2、4S店的核心竞争...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？餐饮案例：透过服务问题看执行2、人的成长与成功3、执行中的三种人及可转化性4、员工职业化与职业性格5、工作环境影响职业行为6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在专题互动：本岗位工作中的责任3、学会发现工作中的问题4、对标创新思维课堂实战：完...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力训练 课时：12H
一、团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化四、团...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面执行体系的主要内容个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.提升执行力从哪里入手，管理体系的...
