课程体系
中小企业数字化指南 课时：3H
中小企业数字化指南解读课程背景：通过工信部工业和信息化部近日印发《中小企业数字化转型指南》，面向中小企业、数字化转型服务供给方和地方各级主管部门，从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等三方面提出了14条具体举措，助力中小企业数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力。在增强企业转型能力方面，指南提出开展数字化评估、推进管理数字化、...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
《国际贸易“信用证结算”实务操作及最新案例解析》 课时：6H
《国际贸易“信用证结算”实务操作及最新案例解析》课程----如何完全彻底的搞懂信用证？【课程介绍】长期以来，信用证一直是国际贸易结算中对买卖双方都比较安全的，也是最为常用的方式，在我国和诸多地区（特别是亚非拉）的国际结算中依然保持着主导和统治地位。由于信用证相比汇付和托收，操作难度最大，最复杂，专业要求最高，一直以来，信用证被不少出口企业当作洪水猛兽，害怕信...
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《国际贸易结算》 课时：3H
《国际贸易结算》课程【课程介绍】本课程为综合课程，主要针对总经理，总监等高管；负责采购、销售、物流、合同履行、供应链运营、法务、关务、税务、单证等岗位的各级管理人员；企业的贸易合规部门负责人等。大家知道，国际贸易主要的结算方式有汇付、托收和信用证，以及交单付现，西联汇款和PayPal。除了三种基本结算方式即汇付、托收和信用证外，还有四种其它附属结算方式，即银...
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《跨境电商进口实务及案例解析》 课时：6H
《跨境电商进口实务及案例解析》课程大纲【课程介绍】本课程为综合课程，主要针对跨境电商进口总经理，总监等高管；负责国际采购、物流、合同履行、供应链运营、网上销售，法务、关务、税务、单证等岗位的各级管理和实操人员。新政策及中国经济内外部环境的变化（国内消费升级、国际上逆全球化趋势有所抬头）等因素，对跨境电商，带来了新的机遇和挑战。通过本培训，可以较快提升跨境电商...
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《海外市场开拓技能及实战典型案例分享》 课时：6H
《海外市场开拓技能及实战典型案例分享》课程大纲（课时：1天）一、提高海外市场业务开拓能力（一）海外市场业务人员应具备的基本素养1.外语（英语、法语、西班牙或者俄语等）功底较好，熟悉国际惯例及相关法律；英语水平高低影响客户对你的认可度。以下说法合适吗？（1）Pleasecontactwithus.（2）Sampleroom.（3）WelcomeMr.Billt...
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《外贸信用证全流程风险防范及典型案例解析》 课时：6H
《外贸信用证全流程风险防范及典型案例解析》课程【课程时间】本课程一天。【课程内容】1.信用证的种类1.1以信用证项下的汇票是否附有货运单据划分为：跟单信用证(DocumentaryCredit)光票信用证(CleanCredit)在国际贸易结算中，绝大部分使用跟单信用证。1．2以开证行所负的责任为标准可以分为：不可撤销信用证（IrrevocableL/C）2...
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卓越的跨部门流程梳理与优化（一天版） 课时：6H
流程梳理诊断与优化课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的流程管理与优化（两天版） 课时：12H
卓越的流程管理与优化课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程概论、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
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卓越的流程管理与优化（实战一天版） 课时：6H
卓越的流程管理与优化课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化三级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的三个课程，首先提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，第二步站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。第三步对于流程优化和变革带来的组织挑战和风险做系统的分析、探讨，力求有效管理，用最快...
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流程管理系统化三级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的三个课程，首先提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，第二步站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。第三步对于流程优化和变革带来的组织挑战和风险做系统的分析、探讨，力求有效管理，用最快...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与流程绩效提升工作坊（一天版） 课时：6H
流程管理与流程绩效提升工作坊（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化两级（实战两天版 叠加 互动研讨半天） 课时：12H
流程管理系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，既提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，又站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的流程管理领导团队和骨干执行团队！具体细节请参考下文...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，既提供流程管理和优化全套方法论的实战培训，又站到组织全局的高度，建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的流程管理领导团队和骨干执行团队！具体细节请参考下文...
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01《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》 课时：12H
《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】在Vuca时代，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”识人？而招聘就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。选对人对...
