课程体系
投标实务与技巧课程大纲 课时：12H
投标实务与技巧课程背景◆招投标工作日益受到重视，公开招标比重不断扩大。由于招标方资金来源的不同，投标实务涉及《招投标法》、《政府采购法》两大法律领域，2010年后，两法实施条例相继出台。◆如何运用好法律法规维护权益，如何在众多投标人中胜出，如何把握评委评审的关注点，正是投标实务与技巧课程可以提供的内容。课程收益◆熟悉招投标基本要求及流程，抓住投标工作中的关键...
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施工安全课程大纲 课时：6H
施工安全课程大纲课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。...
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生产计划与物料控制（PMC）课程大纲 课时：12H
生产计划与物料控制课程背景◆目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法...
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生产成本降低22个实战技法 课时：12H
生产成本降低22个实战技法课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，生产制造成本往往占据约60...
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生产现场管理课程大纲 课时：12H
生产现场管理课程课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...
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商务人员核心投标技能提升 课时：12H
商务人员核心投标技能提升【课程背景】随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对投标业务越来越需要。但是，投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致投标违背实现公平...
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生产成本管理与控制课程大纲 课时：12H
生产成本管理与控制课程背景◆随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争结果是产品价格越来越低，但原材料价格却越来越高，企业利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战就必须降低企业生产成本。◆但我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此开发这门课程，目的在于提高企业生产干部的成本管...
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如何降低员工流失率课程大纲 课时：12H
如何降低员工流失率课程背景日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断……◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开……如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：◆为什么我们的员工...
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柔性生产计划与排期管理课程大纲 课时：12H
柔性生产计划与排期控制课程背景◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化...
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让安全成为一种习惯课程大纲 课时：6H
让安全成为一种习惯课程大纲课程背景安全是企业腾飞的双翼，安全是企业辉煌的基石。安全是我们大家共同的期盼。有了安全，我们才可以享受到天伦之乐；有了安全，我们才能为社会送去温暖；有了安全，我们才可以为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。好习惯让人终生受益，坏习惯让人后悔莫及。让安全成为一种习惯，人人要安全，事事讲安全，时时抓安全，变被动安全为主动安全，才能构筑牢固...
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如何成为一名优秀的质量检验员课程大纲 课时：12H
如何成为一名优秀的质量检验员课程背景◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企...
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全员成本管理课程大纲 课时：12H
全员成本管理课程背景◆利润控制是当今寻找利润的有效工具。◆微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。◆每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当...
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全面质量管理课程大纲（2天版） 课时：12H
全面质量管理(TQM)课程背景◆没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟捷径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品质量”管理格局上来。这样才有资格活着！◆费...
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企业安全与环境管理课程大纲 课时：12H
企业安全与环境管理课程背景◆中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。◆每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，...
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企业班组安全管理课程大纲 课时：12H
企业班组安全管理课程大纲课程背景：“安全第⼀、质量第⼀”是成功企业始终坚守的⾦科⽟律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第⼀”的策略上下⾜了功夫，并取得了⻓⾜的进步，但我们的管理层和员⼯⼜有多少真正的把安全放在第⼀位呢？没有安全就没有⼀切。克强总理在2016政府⼯作报告直⾯天津化学物质⽕灾爆炸、东⽅之星号沉没事故，反思说道：“⽣命⾼于⼀切，安全重...
