制造业项目管理课程大纲
制造业项目管理课程大纲详细内容
制造业项目管理课程大纲
项目管理培训课程大纲
课程背景:
随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司
吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成
本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目
管理的核心技术。
课程特点:
1、项目管理的十大知识体系、五大过程组。
2、关键链项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;
3、简单适用的管理工具与方法,关键路线法、甘特图等。
4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目。
5、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相
关方发挥应有的作用。
6、学会从利益相关方的角度,处理事件的策略,学习增强各个相关方的参与度的方
法
培训方式:
1. 采用通用教材与PPT演示理论教学。
2、结合贵公司现有项目,模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。
培训时长:
两天(6小时/天,可根据客户的实际需求定制)
培训对象:
项目执行、项目管理、产品管理等相关人员。
课程内容:
一、项目管理与传统管理的区别
1、成本思维与效率思维区别
2、项目管理的九大知识体系
(1)总体管理
(2)范围管理
(3)进度管理
(4)成本管理
(5)质量管理
(6)人力资源管理
(7)风险管理
(8)沟通管理
(9)干系人管理
3、项目型企业失败因素分析
4、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
5、项目推进六个阶段的定义和挑战
(1)预研一阶段(调研)
(2)预研二阶段(可行性分析和项目边界)
(3)设计一阶段(框架设计)
(4)设计一阶段(模块设计)
(5)开发阶段(变成现实)
(6)实施阶段(交付和推动)
6、项目管理生命周期
(1)项目立项
(2)项目执行
(3)项目监控
(4)项目验收
二、项目的范围管理
1、项目需求收集的步骤
2、项目需求管理的方法和技巧
3、项目变化对项目经理的制约影响
4、项目范围计划的关键流程和技巧
5、项目范围的定义及其意义
6、WBS是项目管理计划的基石
7、WBS模型建立的原则与技巧
8、案例:某公司编制实战项目的工作分解结构WBS
三、项目进度管理
1、项目进度计划的编制及技巧
2、项目任务排序与网络图
3、关键路径法(CPM)
4、关键路径的选择与分析
5、项目进度控制的原理
6、项目进度拖延的原因分析
7、案例:某公司编制实战项目的进度网络图
四、项目成本管理
1、项目成本计划的编制和技巧
2、项目成本的组成
3、项目成本绩效报告
4、项目成本的控制
5、项目费用管理内容与与过程
6、项目资源配置
7、估算方法与估算精度
8、财务的费用控制手段
9、案例:某公司编制实战项目的成本计划
五、项目质量管理
1、领先的质量保证体系
2、企业对质量保证人员作用的误解
3、常见的质量保证工具
4、质量控制
5、如何获得有效的检查结果
6、案例:某公司项目的质量管理
六、项目的风险管理
1、项目风险的特点
2、项目风险管理的原则
3、项目风险的定性定量分析
4、项目风险应对措施
5、项目风险管理内容与过程
6、项目风险发生概率与影响程度
7、项目风险应对的4种策略
8、项目风险列表与定性分析
9、项目风险的监控与风险管理跟进
10、案例:华为项目风险管理
11、小组讨论:我们的项目存在哪些风险,应该如何管理
七、项目的人力资源与沟通管理
1、如何组建项目团队
2、如何获取想要的项目资源
3、激励团队的方法
4、有效的沟通的三个方面
5、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6、案例:华为项目人力资源管理
7、小组讨论:我们项目人力资源管理现状如何?应如何对人力资源进行调整并做好项目
绩效考核
八、项目整体管理与评估
1、变更管理
2、项目收尾,绝对不是“无聊”的工作
3、项目行政收尾
4、项目合同收尾
5、项目总结报告
11、案例分析:某公司项目整体管理
12、小组讨论:我们企业项目有做整体管理吗?做的怎么样?存在哪些问题?针对这些
问题我们应如何改进并提升?
刘小明老师的其它课程
中级质量工程师课程大纲 11.06
中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的
讲师:刘小明详情
卓越班组六脉神剑 11.06
卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行
讲师:刘小明详情
质量信得过班组建设课程大纲 11.06
质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组
讲师:刘小明详情
智能制造-数字化工厂技术及应用实践 11.06
智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作,习近平总书记强调,没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期,信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时
讲师:刘小明详情
质量零缺陷与TQM全面质理管理课程大纲 11.06
质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念,发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重的要支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点,全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒
讲师:刘小明详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 11.06
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个
讲师:刘小明详情
质量问题分析与解决课程大纲 11.06
质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?◆您是否为下属缺
讲师:刘小明详情
制造业高效仓储与物流配送 11.06
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训
讲师:刘小明详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 11.06
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关
讲师:刘小明详情
质量风险管理课程大纲 11.06
质量风险管理课程大纲课程背景◆质量风险管理是对企业内可能产生的各种质量风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现质量最大安全保障的一种科学管理方法。 质量风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业质量活动失败的
讲师:刘小明详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21146
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15444
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14179