课程体系
华为人才规划与招聘面试课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
华为团队管理之道课程大纲（一天版） 课时：6H
《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知...
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华为管理体系与人力资源管理实践课程大纲（一天版） 课时：6H
华为管理体系与人力资源管理课程大纲课程目的1.通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2.分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3.通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为管理体系分享1在发展中演进的华为管理体系：白手创业阶段：基于问题解决的管理改进拓...
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国家总经理角色认知课程大纲（一天一夜版） 课时：6H
国家总经理角色认知课程大纲【课程背景】GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。【课程目的】1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和...
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变革八步法课程大纲-（半天版） 课时：3H
变革八步法-课程大纲【课程背景】在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。【课程收获...
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华为HRBP体系运作实践课程大纲（两天版） 课时：12H
华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角...
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华为HRBP体系运作实践课程大纲（一天版） 课时：6H
华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有...
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华为干部管理课程大纲（一天版） 课时：6H
华为干部管理课程大纲课程目的1.了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；2.分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；3.探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。课程大纲1华为干部管理哲学1.1猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员工之中选...
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课程大纲：《2025年两会和政府工作报告解读》 课时：6H
《2025年两会和政府工作报告解读》陈德胜博士教授博士生导师经济金融形势政策与商业银行经营管理实战专家讲师课程背景：2025年３月５日在第十四届全国人民代表大会第三次会议上，国务院总理李强代表国务院，向大会报告政府工作，全会审议，于３月11日通过。首先对2024年工作进行了回顾，党的二十届三中全会胜利召开，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出部署。经济...
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银行商务接待礼仪与职业形象塑造 课时：6H
《银行商务接待礼仪与职业形象塑造》主讲：祝文婷课程背景在谈到人与人之间的正式交往与相互处理关系的时候，中国古代典籍《礼记》曾给出过一项基本规则：“以礼节之”，它的含义是：必须用“礼”来具体约束人际交往以及人与人之间的关系。“礼”，就是是一种道德规范，以尊敬他人来协调人际关系，“仪”是“礼”的具体表现形式。在现代社会中，人们不仅讲究礼仪、运用礼仪，并且在不同的...
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2天【赋能经营 - 企业转型升级的阿米巴智慧】 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【人人都是经营者，企业转型升级的阿米巴智慧】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
2天【年度经营计划和绩效管理】 课时：12H
两日内训/公开课【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1天【企业家精神和创新哲学】内训课程大纲 课时：6H
1天原理课/内训课程大纲【企业家精神和创新哲学】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】中国改革开放后，面对时代机遇，无数人投身到创业浪潮中，市场上存在太多政策、技术、市场需求与劳动力成本红利，人们只要努力就会有各种各样的创富机遇，对商业伦理的思考不多。从社会角度，人们对创业者也颇为宽...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1天【现代企业战略规划与企业文化塑造】 课时：6H
一天内训课/公开课课程大纲【现代企业战略规划与企业文化塑造】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字化时代，企业转型升级已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对和回答的问题，越早越主动。但对大中型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的管理...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1天【创新管理和管理创新】内训课程大纲 课时：6H
1天原理课/内训课程大纲【创新管理和管理创新】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】中国改革开放后，面对时代机遇，无数人投身到创业浪潮中，市场上存在太多政策、技术、市场需求与劳动力成本红利，人们只要努力就会有各种各样的创富机遇，财富的获得主要靠“套利”。经历了数十年的发展，当前中国商...
