课程体系
评审专家实务与案例分析课程大纲 课时：12H
评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位...
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落实安全主题责任专项安全培训 课时：6H
落实安全主题责任专项安全培训【培训课时】6小时【培训对象】企业老板、总经理、部门经理及安全管理员。【课程特色】互动交流+案例分享+实训演练+测试理解+提问解答【课程内容】第一讲 企业安全管理主体责任 1、企业安全管理责任面临的问题（提问）2、2023年安全生产月主题内涵3、安全生产管理体制和主体责任（案例）4、企业法人安全责任体制的表现（案例）5、企业安全...
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七大浪费程大纲 (2) 课时：12H
七大浪费课程背景◆制造企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。◆生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？课程收益◆认识精益生产的核心思想与理论框架。◆理解并结合工作实际思考七大浪费。◆围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具。◆掌握价值流分析方法，认识价值流改善。◆通...
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配送管理实操课程大纲 课时：12H
配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，...
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零事故安全生产课程大纲 课时：12H
零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断...
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流程改进与标准化建立课程大纲 课时：6H
流程改进与标准化建立课程背景◆流程改进与标准化建立课程的特点如下：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易。◆便于操作应用的应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题...
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零事故-员工安全意识与技能课程大纲 课时：6H
零事故-员工安全意识与技能课程大纲课程背景1.在新常态下，企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3.企业一线从业人员安全素养还有待快速提升。4.面对高速发展的生产任务，规章制度没有完全适时跟进。课程收益1.无事故时预防，有问题后反思、规避。2.学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。...
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精益采购管理课程大纲 课时：12H
精益采购管理课程背景◆进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。◆如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技...
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精益生产十大工具课程大纲 课时：6H
精益生产十大工具课程大纲课程背景：精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中...
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精益生产课程大纲 课时：12H
精益生产管理课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己...
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精细化管理实务课程大纲 课时：12H
精细化管理实务课程背景[pic]◆刘老师走进500家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：（1）天天加班，工资不高；（2）计划不少，交付不了；（3）口号遍布，执行不多；（4）天天精益，浪费不少；（5）说话声大，业绩声小；（6）会议很多，问题依旧；（7）排产靠经验，产销失衡；（8...
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基层班组长现场管理课程大纲 课时：18H
基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的...
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机械与电气安全课程大纲 课时：12H
机械与电气安全管理课程课程背景◆德国大众机器人吃人、上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……◆安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，机器本是为我们提升工作效率，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远◆本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界50...
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交通安全与防御性驾驶课程大纲 课时：6H
交通安全与防御性驾驶管理课程课程收益：学员掌握交通安全基本知识、车辆安全、行车安全及行车应急处理。掌握防御性驾驶管理常识，避免交通安全事故发生。培训时长：一天（6H）培训对象：司机、安全管理员。授课方式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，培训内容：一、车辆安全1、行车必须要满足的证件资格要求2、“稳定的心理”是行车安全的首要保障3、影响驾驶...
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国际招投标实务课程大纲第1章 海外机构设立1.1 海外机构的设立及法律地位1.1.1 海外机构的设立1.1.2 海外机构的法律地位1.2 海外机构设立前的准备工作1.2.1 海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2 海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3 海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4 海外机构设立前，如何选择和确定意向目...
