成本控制课程体系
06-向华为学-基于价值工程和全生命周期的研发成本控制 课时：12H
《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行
讲师：何重军在线咨询下载需求表
《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.2本版本适用年限：2021-2023年【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行
讲师：何重军在线咨询下载需求表
《基于价值工程的研发成本控制》（定制版） 课时：12H
《基于价值工程的研发成本控制》定制版主讲：何重军【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行
讲师：何重军在线咨询下载需求表
《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》 课时：12H
《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》主讲：何重军【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起
讲师：何重军在线咨询下载需求表
-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
企业全面预算管理与成本控制--上承战略下管绩效 课时：6H
企业全面预算管理与成本控制【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题“预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经
讲师：余炳凤在线咨询下载需求表
企业战略财务管理与成本控制 课时：12H
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李祎在线咨询下载需求表
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》 课时：12H
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》课程时长：1-2天主要内容：一、对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责人对工程造价理解的误区。以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。（在双方认可的基础上，经过谈判又增加3000万的典型案例）二、建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要
讲师：窦汝良在线咨询下载需求表
企业全面预算管理与成本控制 课时：6H
《企业全面预算管理与成本控制》【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题“预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方
讲师：余老师在线咨询下载需求表
《基于管理会计4.0的精准成本控制》课程培训大纲 课时：12H
《基于管理会计4.0的精准成本控制》课程培训大纲为什么要参加培训：1、基于丰田的巨大成功，精益生产在中国掀起广泛学习，很多企业铺天盖地推广精益生产全员改善，轰轰烈烈的改善过后，再来检视精益生产的成本效益，发现从财务报表中很难看到此前预估经济成效的兑现，于是企业不断改变经济成效的测算方式，但最终也难以兑现成财务报表的真金白银，精益所带来的经济效益成了“纸上富贵
讲师：李向荣在线咨询下载需求表
赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之
讲师：马茗在线咨询下载需求表
工业企业成本控制的方法与策略 课时：6H
《工业企业成本控制的方法与策略》主讲：黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场
讲师：黄启富在线咨询下载需求表
《精准成本控制与全面预算管理》2天版 课时：12H
《精准成本控制与全面预算管理》第一部分、成本控制第一模块、精准成本控制的基础1.基本概念2.企业价值链成本的构成状况3.精准成本管理的基本功能4.精准成本控制思想5.基于成本效益原则的体系化管理结构图第二模块、精准成本核算方法1.传统成本管理的局限性2.多因多果的成本核算3.成本核算表格的设计第三模块、精准成本分析与控制1.产品纯生产成本2.质量成本3.效率
