5S6S课程体系
部分：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理实务 课时：12H
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系天上午二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程 2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗？4、5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙，没时间做5S2、我们公司已做过5S3、5S活动和赚钱有什么关系4、5S活动不就是检查吗5、5S活动是靠员工自发开展的第三讲：生产现场5S管理——整理、整顿1、整理的工具和手法发现现场问
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S精义(注：6S加安全)一．5S之目的误区：搞卫生做形式二．5S五部分之关系三．5S活动原则四．物的环境与人文环境五．现场管理与5S六．5S决定细节－意识－执行力七．企业常见5S问题八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？误区：不要的东西之浅薄的理解二．整理重点，三标准：舍弃之智慧三．整理流程四．整理武器之一——红牌子作战(万里长征步)(目视：将问题
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：我们为何要进行培训1.学习型组织建设的描述2.国内各企业的培训现状3.培训对企业的作用4.培训对个人的益处部分：5S概述 1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S是企业管理的基础工程 3.5S操作手册的讲解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具体目的 6.5S与现场管理的关系 7.成功推进5S管理的案例 8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、“5S”的基本概念-5S的起源、含义及作用-实施“5S”之功效-5S的关系图与成效图-现场管理中存在哪些浪费？-5S与管理人员的角色认知和心态调整第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤-整理的目的-要与不要的原则-实施整理的关键-做不好整理所导致的问题-实施整理的问题与对策-找出现场不需要的物品-因缺乏整理会造成的各种浪费-物品的分类处理-易聚集“不
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：6S是工厂代言人.推销员案例分享：广州博创注塑机设备厂。当外省客户来参观工厂厂区后，被工厂6S环境所震撼。客户评价说：这里不是设备厂，是花园！工厂管理做到车间整洁有序.员工礼貌待人.文化健康向上，这样的工厂品质绝对一流。客户随即取消了去别的同行参观的预定计划，直接下了订单给广州博创机械，并当场签约。消息传开，此事令同行十分震惊，同时也羡慕广州博
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程目标与工具落地部分：现场管理及5S-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-演练：快速寻找扳手的若干方法-LEGO游戏：运用5S，提高赛车组装效率的300的若干方法-工厂5S推进中的五大失败原因剖析-了解5S的定义与作用-了解工厂实施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的准备工作：定点拍照-整理的定义与基本原则-图片游戏：1S与效率提升-
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益1
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放置的准
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章6S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、6S的效能5、6S管理的内容6、如何正确的理解6S第二章6S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.5S的七大效能6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1.5S的起源与衍生概念2.5S的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费1)资金和场所的浪费2)人员和士气的浪费3)形象和效率的浪费4)品质和成本的浪费3、5S的定义和特色1)5S的定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。2)5S的特点：分类、定位、刷洗、制度化、标准化。4、5S的效能第二讲：5S的真意及
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章5S实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.5S的七大效能6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1.5S的起源与衍生概念2.5S的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
章6s实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.6s的七大效能6.心灵的震撼：6s不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.6s不善造成的八大浪费第二章6s的实施方法与技巧1.6s的起源与衍生概念2.6s的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要
