5S6S课程体系
■部分：员工职业心态※服务业推行6S管理趋势※职业人的标准与要素※如何正确认识工作中的环境※如何正确认识工作中的压力■第二部分：基础篇——人造环境、环境育人※6S人员品质提升之利器※6S的应用发展和推行原则※6S之基础知识※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※工作流程优化（价值流分析）※标准化、规范化作业标准
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
★课程导入：◆学员热身，建立学习团队；◆介绍课程内容；◆课程导入案例讨论。部分、卓越现场管理的基础—6S◆工厂中常见的现场管理问题◆解决问题的良方－6S管理◆6S的定义及要求◆实行6S管理能给我们带来什么？◆6S的历史、今天和明天◆6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系◆6S的关键点及意义◆案例研讨：某电力企业的问题◆案例分析：为什么中国企业的信
讲师：熊樱咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S基础1、5S含义-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、5S的导入4、5S的抵触情绪5、5S的效果-零更换：品种多样化-零库存：问题表面化-零无用功：削减成本-零劣质产品：保证产品质量-零故障：保证生产-零停滞：缩短交付期-零灾害：安全6、5S的推行步骤和推行体制-确立5S推行体制-确立5S推行计划-5S运动宣言（开场）-公司内部启蒙和教育-5S的实施-5
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：简介：。1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要“XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→工具乱摆放→运料通道不当→工作人员的座位或坐姿不当7、八大浪费8、5S会给企业带来什么→提高企业形象→减少
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益1
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全
讲师：杨相杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、数据诊断与分析系统1、区域市场诊断分析2、经销商运营情况诊断分析3、店面业绩诊断分析4、产品销售诊断分析5、店效与人效诊断分析二、思维理念与战略规划系统1、单点突破系统制胜理念业绩增长点在哪，如何确保实现？2、增效创新思维同样的付出如何产生更大的效果？3、与时俱进思维4、老大思维5、经销商做营销战略规划的模版、方法与工具6、成功经销商的战略赢利模式A、团
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入： 学员热身，建立学习团队； 介绍课程内容； 课程导入案例讨论。 部分、卓越现场管理的基础—6S 工厂中常见的现场管理问题 解决问题的良方－6S管理 6S的定义及要求 实行6S管理能给我们带来什么？ 6S的历史、今天和明天 6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 6S的关键点及意义 案例研讨：某世界500强工厂
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S基础篇：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章导入篇问题思考1)你理解：不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么吗？2)除了你拿到手的工资外，你知道企业还为你付出了什么吗？3)你真的了解你自己与企业的关系吗？4)如果你对企业不满，你站在老板的角度思考一些问题了吗？心灵5S之整理篇 1)净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2)忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
一开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、数据诊断与分析系统1、区域市场诊断分析2、经销商运营情况诊断分析3、店面业绩诊断分析4、产品销售诊断分析5、店效与人效诊断分析二、思维理念与战略规划系统1、单点突破系统制胜理念业绩增长点在哪，如何确保实现？2、增效创新思维同样的付出如何产生更大的效果？3、与时俱进思维4、老大思维5、经销商做营销战略规划的模版、方法与工具6、成功经销商的战略赢利模式A、团
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概要-现场管理必备的六大正确意识-整理的含义及实施要点-整顿的含义及实施要点-清洁的含义及实施要点-清扫的含义及实施要点-素养的含义及实施要点-安全的含义及实施要点-习惯良化——5S活动的核心目的-5S关注的焦点是人的改变-推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动-如何进行有效的5S基础培训-如何进行对比检查发现差距-如何使全员认识5S重要性并建立
