成本控制课程体系
成本管理的基础——“大成本管理”的基本概念——整个成本管理的流程——多因多果成本运动过程——多因多果的成本核算——成本控制体系与其他管理体系的关系——成本控制体系与ERP相辅相成的关系——成本管理对象：资源、作业、成本对象——什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费——企业成本管理通常存在的问题●如何进行公司成本诊断——WMC公司成本诊断案例——制定成本控
讲师：林俊在线咨询下载需求表
企业生产现场的成本控制 课时：6H
一、何谓现场管理1、现场管理的基本内容2、现场管理的基本原则二、现场管理人员效率化必备意识1、现代生产管理发展趋势2、生产活动的目的与意义3、效率意识4、问题意识与改善意识 8、生产效率的衡量指标三、现场管理人员必备的成本思维1)成本、利润及成本压缩的认知2)现代成本管理体系的构成3)思考成本的两个关键问题4)战略成本的思维方式5)如何进行价值链的分析6)企
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、酒店的成本控制 控制的定义：控制是对企业资源进行必要的限制和确定会计责任。控制是一个由四个环节组成的循环周期： 1、建立控制或确定目标 2、让员工心中有数 3、员工的绩效评估 4、提供信息反馈和补救措施 案例：某现一家五星级酒店的仓库管理的混乱 二、什么叫成本 为了达到某一特定目的而做出的牺牲，这个牺牲通常以消耗的资源来计量
讲师：杨建新在线咨询下载需求表
1.工厂成本管理与控制的关键点及重要意义2.工厂中主要改善活动◇全面质量控制（TQC）/全面质量管理（TQM）◇JIT(JustInTime)及时生产方式◇TPM（全员生产保全） ◇提案建议制度 ◇小集团活动(QCC品管圈)3.现场成本降低的主要手段◇改进质量和改进生产力 ◇降低库存和缩短生产线◇减少机器停机时间和减少空间◇消除浪费和缩短生产交期4.消除
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分、财务报表与运营管理及成本： 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点； 企业的资金从何而来？流向何处？ 什么是流动资本？ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？ 利润到底是什么？ 企业怎样去盈利，为什么盈利？ 现金流的概念与作用 怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？ 案例分析：企业的利润怎么来的？ 案例分
讲师：黄熙华在线咨询下载需求表
章：房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】什么是地产公司的全面预算管理？为什么要进行全面预算管理？如何进行全面预算管理？房地产企业如何建立全面预算管理系统？全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
自主管理流程绩效与成本控制讲师：何余雄或柳荣一、经营环境分析1.1、知识经济与循环经济1.1.1、现代化管理与传统思想相结合天时：大环境所改变造成对企业的影响，如战略规划如何操作1.1.2、地利因素，生产出的产品与服务相结合，让客户能满意1.1.3、人和因素：调动员工的“积极性”养成自觉习惯，做到自主管理1.1.4、企业管理与环境保护，从今年7月1日开始外销
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现场改善是成本降低的基础（6）控制成本的思路与方式（7）降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）定额成本法（4）价值工程法（5）减少浪费法三、现场管理与成本
讲师：王森在线咨询下载需求表
质量管理与成本控制 课时：12H
前言：质量为什么那么重要（1小时）1.质量管理的课程体系2.产品满足客户的基本条件是什么？产品满足市场竞争的基本条件？企业存在客户价值的基本条件？3.永续成功组织与质量竞争力研讨：何为质量总监与首席质量官模块：质量管理的百年（1小时）1.质量管理发展的百年2.影响质量人物3.质量定义（广义质量以及狭义质量的概念）4.质量管理的定义第二模块：质量管理三部曲（2
讲师：巩家诚在线咨询下载需求表
一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化作业与练习：现场成本递减运用
讲师：田开军在线咨询下载需求表
《成本控制与供应链管理》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
生产流程改善与成本控制部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报废率与加班1.1.8、
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
一、现场管理篇1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理者的角色与责任3、现场管理的主要内容人：如何管理员工，特别是新员工如何赞美员工，如何批评员工如何与同事之间进行沟通如何与上司进行沟通机：如何对机器进行保养如何注意注意设备安全如何使设备产能大化物：如何领料如何作好材料去向记录现场物料的标识管理生产线呆料、废料、余料的处理生产线备品、备件管制方法生产现场的
