5S6S课程体系
一、6S管理的来源及发展1、6S的演变2、不同版本的“10S”3、6S实践案例二、实施6S管理对银行的意义1、网点管理存在的问题环境形象问题、运行效率问题、行为习惯问题、机具管理问题、安全经营问题2、银行实行6S精益管理的目的三、解码6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理实施的原则看板管理小贴士（1）整理的实施方法经典战术：红牌
讲师：褚冬彪咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S管理与实战》 课时：12H
天部分意识篇对5S理论的了解与观念的更新1．5S的起源2．5S的含义3．波特的“五种竞争力”分析4．外部环境变化带来的竞争压力5．现场优化管理的目标6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原则—全员、全范围、全过程9．5S个三大支柱10．、5S显现的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推进1．整理的目的2．整理的作用3．推进要领4．推进整理的五步骤5
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现场管理者的责任Day1上午1.1新时代主管的角色认知1.2主管管理心态的调整1.3了解部门主管的权限1.4现场主管面临部属分析1.5现场主管应具备知识和能力案例研讨和小组交流第二部分现场管理工具——目视管理2.1人员的目视管理方法2.2机器的目视管理方法2.3材料的目视管理方法2.4方法的目视管理方法2.5测量的目视管理方法小组讨论和视频分享第三部分消
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理提升实战训练 课时：12H
时间上午下午天情景模拟：破冰活动分析6S管理难以提升的根源1.为什么6S管理会成为大扫除？2.为什么6S管理成果难以维持3.员工的习惯为什么这么难以改变？4.为什么6S会“一紧，二松，三跨台”？角色扮演训练：6S执行难之角色扮演训练主要根源分析点评生产现场图片展示及案例分析1.各工序图片展示2.分析原因3.现场中常见的不良意识及分析案例分析及训练：结合本职工
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
N5S科学方法讲师：何余雄或柳荣一、N5S特别强调各工作岗位落实工作盘点，对于各岗位每天进行改善活动；二、N5S以三自运动提升工作效率，使每一项工作都是有生产力的；三、管理制度与企业文化“整合”，提升5S的“素养”，N5S才可以持续进行；四、建立读书会、QCC、提案改善制度等激励措施，使N5S可以工作更积极，发挥自主精神与创新精神；五、整合管理体系导入，使各
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析5S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么5S管理会成为大扫除？4.为什么5S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、5S管理的真义及其效用1、何为5S管理2.5S的十大效用-降低成本,减少浪费-提高制度的执行力-缩短交货期-保障安全生
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一.序言1）6s管理概论①6s的起源与发展②6s的概念与作用③6s管理的组织与推进④6s管理方法及改进模式DMAICl界定l测量l分析l改进l控制⑤各阶段活动要点极其使用工具2）直方图3）从直方图到正态分布二.统计手法基础1）平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用2）正态分布标准化3）正态分布中工程不良率的确定与分析4）3s与休哈特控制图
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：6S现场管理概论1、什么是6S现场管理？2、6S现场管理详解3、6S现场管理之意义4、6S现场管理的功能和价值分析第二讲：整理推行的技巧和步骤1、整理的含义与作用2、整理推行的动作要领3、推行整理的步骤4、区分要与不要的原则和标准5、推行整理常用的方法：使用频率法价值分析法定点拍照法红牌作战法看板管理法等等------实例分享：第三讲：整顿推行的技巧和步
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma绿带课程 课时：24H
章导入（天）1.16SIGMA是如何产生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的诞生1.2.16SIGMA的传播1.1.26SIGMA的发展1.2.26SIGMA定义1.2.36SIGMA含义1.3谁来做6SIGMA1.4如何实施6SIGMA1.3.16SIGMA的组织结构1.4.1总体思路1.3.26SIGMA团队成员及其作用1.4.26SI
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、5S的效能5、5S管理的内容6、如何正确的理解5S第二章5S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：办公室5s概论问题一：为什么说5S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色整理：彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去整顿：在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然清扫：经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的办公室
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考
