5S6S课程体系
一、案例分析5S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么5S管理会成为大扫除？4.为什么5S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、5S管理的真义及其效用1、何为5S管理2.5S的十大效用-降低成本,减少浪费-提高制度的执行力-缩短交货期-保障安全生
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：l6S是效益：直接带来订单l6S是效率：让我们作业更高效l6S是素养：改变我们的不良习惯l6S是桥梁：加强部门和个人之间沟通的桥梁l6S是文化：营造气场、打造团队的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、6S的特点：l6S是娇美的花
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概要·现场管理必备的六大正确意识·整理的含义及实施要点·整顿的含义及实施要点·清洁的含义及实施要点·清扫的含义及实施要点·素养的含义及实施要点·习惯良化——5S活动的核心目的·5S关注的焦点是人的改变·推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动·如何进行有效的5S基础培训·如何进行对比检查发现差距·如何使全员认识5S重要性并建立紧迫感·如何组建5S推
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理6S程 课时：1H
现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
-课程大纲：课程大纲部分：现场管理及5S-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-演练：快速寻找扳手的若干方法-LEGO游戏：运用5S，提高赛车组装效率的300的若干方法-工厂5S推进中的五大失败原因剖析第二部分：1S整理-整理的准备工作：定点拍照-整理的定义与基本原则-图片游戏：1S与效率提升-要与不要的基准制定方法与原理-演练：依据基准识别不需要
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、5S的效能5、5S管理的内容6、如何正确的理解5S第二章5S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：办公室6s概论问题一：为什么说6S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、6S的定义和特色4、6S的效能第二讲：办公室6S的推行准备问题二：推行6S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的6s活动第三讲：办公室6s的实施要点问题三：6s实施
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、6S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、基本观念篇（一）5S的由来及重要性（二）5S定义及其相互关系（三）5S的含义和做法（四）5S的效益与作用第二篇、推行方法篇（一）企业现状检讨与评估（二）规划推行步（三）5S活动展开（四）成果验收与维护（评估系数的制定）（五）教养的养成与运用第三篇、5S工艺运用篇（一）区划线作法（二）看板、标示板作法（三）管线作法（四）安全标识板作法（五）5S实施技巧第四
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲5S的推行准备1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、某公司制造部5S推行委员会组织图4、宣传和培训5、培训的内容第三讲5S的实施要点1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、素养的实施要点第四讲5S实施方法1、红牌作战2、红牌问题
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
制造现场5S与目视化管理训练 课时：12H
-课程大纲：时间课程大纲课程目标与工具落地天部分：现场管理及5S-现代企业面临的问题、挑战-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-LEGO游戏：5S活动，提高赛车组装效率、减少差错的若干方法-发现：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定义与作用-了解工厂实施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定义与基本原则-图片游戏：5S与效率提升-需
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考
