成本控制课程体系
一、商业建筑优化设计实战案例一(讲师为此项目机四年机电经理和绿色认证技术总负责)ParkviewGreen芳草地(北京侨福芳草地)获得2010MipimAsia年度佳绿色建筑奖、2011FutureArc绿色先锋奖、2011Perspective透视优秀奖、2011国际绿色大奖佳绿色智能建筑项目铜奖、2012GBA亚太区绿色建筑大奖和美国LEED认证铂金奖。
讲师：成通宝在线咨询下载需求表
一、顶级绿色建筑综合体实战案例详细揭秘(讲师为此项目机电经理和绿色认证技术总负责)1.Parkgreen芳草地（北京侨福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京侨福芳草地)获得2010MipimAsia年度佳绿色建筑奖、2011FutureArc绿色先锋奖、2011Perspective透视优秀奖、2011国际绿色大奖佳绿色智能建筑项目铜奖、2012G
讲师：成通宝在线咨询下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A
讲师：张天在线咨询下载需求表
1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
人力资源成本控制培训 课时：6H
1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.
