6S实战管理
6S实战管理详细内容
6S实战管理
引题：快速增长的经济，等一等你的管理
一、 认识6S
1、什么是 6S ?
日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）
2、中国特色的6S
准时、整理、清扫、标准、安全、素养
3、中国特色的6S的特点
——更体现“人”的管理，
——重视“时间”管理，
——重视管理的“标准化”；
4、推行6S的6大目的
（1）改变不良习惯； （2）提高生产效率；
（3）减少消除故障，保障品质； （4）保障企业安全生产；
（5）改善员工精神面貌； （6）提升企业形象；
小结：推行6S管理，实现四个相关满意：客户满意、股东满意、员工满意、社
会满意：
二、6S内容分解：
（一）准时：
1、准时的意义
（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；
（2）准时是守信的开始；（案例：犹太人的高信仰）
（3）准时是一种素质；
（4）准时是一种习惯，是成功的**前提！
2、准时化生产
案例：丰田模式
3、人力资源“供应”准时制
（二）清洁：
1、清洁习惯的养成：（案例：一痰千金李鸿章）
2、清洁的要义—点检：（“形”与“神”---- 乡下公子的故事）
3、清洁的核心—责任的落实
（三）整理
1、整理的要义
2、整理的内容（清理 整顿）
3、整理的实施步骤：
（1）物品分类与标识（“看板”的价值）
（2）定制管理（案例：办公室的6S）
（3）维护与保持
4、整理的应用（故事：扁鹊的医术）
讨论：怎样对待“文物”的价值
（四）标准
1、标准化的意义
2、标准化特征（案例：为什么要学习麦当劳? ）
3、标准化的作用：
（1）复制能人—实现个人能力向组织能力的转变（案例：某公司会议流程）
（2）解放老板—权责明确，管理者只做例外事；（案例：小保姆职业化训练）
（3）减少浪费—精简非增值活动；（案例2：国内某五星级酒店的“服务”）
（4）提高效率—投资回报大；（案例：福特汽车生产流水线的发明）
4、标准化的方法：
（1）简单化——将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能；
（2）通用化——将不同的各种方法、标准统一成一种或几种；
（3）流程化——将一种管理标准演绎成相应的标准过程。
5、标准化的推进
（五）安全
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